2021，我们一起做点不一样的“拓展”

各位合作伙伴：

首先感谢2021年伙伴们对“心拓展”的支持，一晃半年过去，市场对“心拓展”的反馈应该是积极的，但到底怎么设计、怎么执行才是一场真正意义上的创新的、走心的“心拓展”，我也一直在摸索，半年来不断跟伙伴、学员、客户沟通，今天我们就来把方向、理念、方法理一理，希望我们能在未来的道路上走得更加长远。

一、正视现状

相信大家已经饱受“拓展内卷”之苦，竞争强、利润低、创新难、人才缺.......,但不管是客户、学员，还是拓展公司、拓展教练没有人会否定拓展本身的意义和价值，唯一饱受诟病的是拓展的老套和陈旧，但也是这一点确定了拓展的本质属性：拓展是培训。

当前，我们必须要面对的问题是：

1、我们可以做不辛苦，学员开心、组织者放心的拓展吗？

2、我们可以做不洗脑、不煽情的走心拓展吗？

3、我们可以多用一些真正能带来启发、思考的拓展游戏吗？

4、我们可以不千篇一律，根据对象的不同选择适合的拓展游戏吗？

最重要的是：我们可以把拓展目标梳理得真实靠谱、逻辑清楚吗？

如果以上都可以，那我们就应该是志同道合，那我们就可以一起玩一点不一样的“拓展”，

二、有舍有得

搞清楚“我是谁”有两种方法：一个是我是谁，另一个是我不是谁。“拓展”从来都不是体能拓展、而是思维拓展，因此，“拓展”原本就应该是创新的、走心的，这也是我注册“心拓展时代”的原因，“用走心的拓展一起开创拓展新时代”

为了避免让客户和学员误认为我们只是在炒作概念，通过不断梳理，不断提炼，我提出了实操性很强的“四大理念”，只要真正做到，一定可以让学员、客户感觉到“心拓展”不只是概念，而是真正落地的好拓展。

1、“尊重人性”——拒绝反人性游戏，请不要在“心拓展”里面加入魔鬼训练中常见的“动力圈”、“挑战魔王”“死亡爬行”“搓手”等游戏，也不要将军训中的“扛圆木”“翻轮胎”“爬障碍”等训练军人的项目设计到“心拓展”中来，这个严重与“心拓展”理念不合。

2、“拒绝无聊”——拒绝无聊游戏，请不要把一些趣味体育竞技游戏，如“鼓动人心”、“水到渠成”、“蛟龙出海”、等这些做滥了的游戏设计到“心拓展”中，如果一定要有，请你把它定义为热身游戏，因为在现场我会直接告诉学员这些都是热身游戏，提神醒脑而已，跟培训本身无关。

3、“因人而异”——拒绝千篇一律，“员工拓展”和“管理者拓展”用的游戏应该是不一样的，就算是“新员工拓展”，“社招新员工”和“校招新员工”项目都应该是不一样的，“互联网企业团队拓展”和“制造型企业团队拓展”也是不一样的，做到一句话：以学员为中心。

4、“寓教于乐”——拒绝娱乐至上，如果遇到纯吃喝玩乐的请你推“团建活动”，尤其是遇到非HR客户，她们不但讲不清楚明确的培训目标，也没有培训鉴赏能力，甚至有可能没办法理解领导意图，领导想要的是快乐的培训，她告诉你只要快乐。

三、价值组合

无可否认，有些“团建游戏”体验感不错，也比较受市场欢迎，但一场培训的整体设计必须符合“峰终定律”，因此中间既要有高峰、有谷底的峰值设定，最重要的是结尾时的峰值体验。

1、“提升凝聚力的团队拓展”——首先请摒弃掉结尾项目“毕业墙”，实在做得太滥了，理论依据请参照《团队协作五大障碍》，要包含信任类、沟通类、责任类三大类项目，“信任增进沟通、沟通统一共识、统一保证投入、投入才能勇担责任”，

结尾的凝聚力检验类项目建议“突出重围”，不是因为它有多好，而是因为少见，更重要的是它比毕业墙更考验凝聚力，但这个项目有一定体能要求，更适合新员工团队、销售团队、制造业团队。好处是必须室内操作，受环境影响不大。

2、“提升心态素养的素质拓展”——这种其实更多的是强化学员思维心态为主的拓展，没有必要强调团队精神，但一定要考虑到学员的基础面、参与度，因此我的建议是“团建项目+拓展项目”的模式，即达成学员的需求，又达成企业的需求，

“挑战冠军”“超级赢家”作为结尾项目已经反复测试，广受好评。不管前面什么类型的“团建游戏”，只要能拉开团队积分差距就可以，因为这些积分将作为“挑战冠军”“超级赢家”的启动资金，这样两者之间的逻辑也建立了。

3、“提升管理思维的管理拓展”——管理者参加拓展最怕的是劳累而且游戏没有技术含量，所以管理者拓展好做也不好做，好做是因为不用担心分享，不好做是因为他们见多识广，一定要选对游戏。

我改良的《红黑商战三国版》经我反复测试，已经能很完美作为结尾项目使用，之前不管是用“冰壶”、“棒球”等游戏，只要能得到《红黑商战三国版》的启动资金即可，可以灵活掌控，但建议用动态一点的游戏，因为《红黑商战三国版》是一个静态的，讨论式的接近3小时操作时间的游戏，但学员体验感、参与感极强。

以上基本上都是“半天一个模块”，自己可以根据客户需求自行组合，一个半天的模块自行命名，比如与《挑战冠军》搭配的上午模块叫《凝心聚力》，实际游戏可以是“齐眉棍+共同进退”，也可以是“冰壶”“飞盘”等，与《超级赢家》搭配的上午模块叫《赢得投资》，与《红黑商战》搭配的可以是《白手起家》，具体的文案，自己根据客户目标自己完善。

四、合作共赢

2021年，我试行了“培训师和拓展公司战略合作”的新模式，半年下来，经过不断磨合，已经跟不少公司和销售建立了比较默契的配合，产品再好，销售不了解产品，价值永远也传递不到客户，这也是我建立这种模式的原因。

下半年依旧保持对战略合作伙伴保持几大支持：

1、价格支持：50人以内保持优惠价格，非战略伙伴无任何优惠

2、营销支持：培训思路、培训方案建议、客户面谈、品牌授权等

3、产品支持：产品迭代、项目更新、产品培训。

4、服务支持：财务支持、执行队伍培养。

既然是“双赢”，肯定得相互支持，基础是：战略合作伙伴达到相应的课量承诺。这样大家才能走得更长远。

未来我还会在这里持续更新《如何搞定一场走心拓展》的文章，敬请关注........