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1． 就职前培训 （部门经理负责）
到职前：
- 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
- 让本部门其他员工知道新员工的到来
- 准备好新员工办公场所、办公用品
- 准备好给新员工培训的部门内训资料
- 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
- 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
- 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
- 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
- 介绍新员工认识本部门员工，参观XXXX
- 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
- 新员工工作描述、职责要求
- 讨论新员工的第一项工作任务
- 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
- 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
- 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
- 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
- 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
- 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训（人力资源部负责-不定期）
- 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
- 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
- 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
- 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
以上哪些做法值得你借鉴？你们公司有哪些做法值得分享？欢迎留言讨论。
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