一年之计在于春，九层之台，起于累土，我参加了康展集团公司举办的2021年4月六日至十五日第一期青年后备（储备）干部培训，培训班共9天时间，内容涵盖康展集团公司发展史、新时代敢于担当的青年、青年干部必须提高七种能力、如何做一名优秀管理者、管理者的基本素养、学习国学经典解读、领导力的培养、经营管理......内容丰富，各位老师讲得非常精彩，我受益非浅。
此次培训班是康展集团公司近年来首次抽出9天时间对集团对公司所有青年后备（储备）干部培训进行全覆盖式的培训，其目的，是为集团公司储备人才。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。通过此次培训自己有如下几个收获：
一、全面认识自我，有效提升企业青年后备（储备）干部的执行力的前提是青年后备（储备）干部要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：“如何征服自己，战胜自己，挑战自己”
作为集团公司青年后备（储备）干部一员，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢地挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。
二、提升学习能力，“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本，提高执行力就要提升青年后备（储备）干部的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主地问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是学习能力不同导致思想观念认识不同的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
三、提高自身综合素质。1、是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的青年后备（储备）干部都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。2、是敬业精神。自动自发，全力以赴，企业中层管理者要有强烈的主人翁意识，要能够站在企业利益的角度思考战略问题，对待每一项工作都应有强烈的主动意识，能够做到“自动自发，全力以赴”。
总之一个企业由不同的部门构成，作为企业部门青年后备（储备）干部发展的中坚力量。只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，发挥自己的主观能动性，企业才能更好地发展。我们应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的石铁建人。充分开展“我的事业部我的家”活动，把企业当做自已的家，去爱护她，保护她，建设她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，为康展集团公司添砖加瓦。