为政之要，贵在落实，重在实干。抓落实重实干是贯彻战略意图、完成既定目标、做好各项工作的关键，抓落实重实干是我党优良作风的继承发扬，是两个维护的自觉践行，是干部能力素质的重要检验，事关经济社会的发展，事关政府良好形象的树立。市委严华书记“崇尚实干、狠抓落实”的专题党课，鼓舞人心，催人奋进，激励着我们在新时代新征程上，真抓实干，精抓细干，埋头苦干。严书记的讲课，既有理论的高度，又有实践的深度，既有旁征博引的广度，又有以民为本的温度，对我们重实干抓落实具有很强的针对性、指导性、可操作性。需要我们深学细悟、细照笃行，切实把我们的思想和行动统一到讲话精神上来，努力提高政治自觉、思想自觉和行动自觉。
尽管回龙圩管理区地处偏远，地域小、人口少、体量小，但具有特殊的资源环境优势、绿色产业优势、交通区位优势和“双体制”优势（可以同时享有县级政府赋予职能职权和农垦企业两方面的优惠政策）。只要我们立足实际，扬长避短，坚持“生态立区、产业强区、旅游旺区、城镇靓区、实干兴区”战略，狠抓项目建设、产业建设、制度建设、执行力建设，走农旅融合发展之路，把全区当作“一个果园、一个花园、一个景区”来打造，围绕“吃、住、行，游、购、娱”旅游六要素，完善基础设施配套建设，深挖柑橘产业价值，精心打造柑橘特色小镇，全面打响柑橘旅游品牌，就一定能够在高质量发展的道路上行稳致远。作为管理区一名党员干部，要把重实干抓落实当作为党尽责、为民造福的一种责任担当，一种对党忠诚、胸怀大局的政治自觉，一种锤炼本领、创造业绩的价值体现，着力在提升“五种能力”上下功夫，为推动生态、活力、小康回龙圩建设，贡献自己的忠诚、实干、责任、担当。
一、提升学习力，增强抓落实的本领
学习力是基础能力，是知识更新的能力，是动力、毅力、定力的综合体现。有了学习力，才能把学习当做一种工作责任、一种行为习惯、一种精神追求。学习是解决本领恐慌、促进工作落实的重要法宝，必须时时刻刻抓紧抓实。要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。要学政策法律、学特色理论、学业务知识，坚持学以增才、学以长智、学以养性、学以创业，加强知识积累，培养综合素质，提升落实能力。要结合回龙圩的实际，边学边用，边用边学，用扎实的业务功底，切实解决理论实践“两张皮”的问题，把握新常态，引领新发展，始终做善思善学的表率。
二、提升执行力，强化抓落实的担当
执行力是一种纪律、一种作风。党员干部要在其位、谋其政、尽其责。落实之要，重在执行。“一分部署，九分落实”。“不干，半点马克思主义也没有”。对待各项工作，要有抓铁有痕、踏石留印的韧劲，起而行之，奋而为之，要不打折扣、不搞变通、不做选择。要快干，立说立行，马上就办，不推不拖。要实干，说到做到，干就干好，持之以恒，一抓到底，克服不作为、慢作为、乱作为、软作为现象，以钉钉子精神，将问题一个个解决、工作一件件落实、项目一个个推进。要巧干，善于扭住牛鼻子、找准规律性，立足大局大势，抓住主要矛盾，抓住关键环节，通过重点难点堵点的打通化解，来推动面上工作的有效落实，始终做善谋善为的表率。
三、提升亲和力，优化抓落实的作风
亲和力是一种内化于心、外化于形的友好表示、情感氛围。党员干部要把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，坚决反对形式主义、官僚主义作派，克服拖拖拉拉、好讲价钱、善找理由的衙门作风，始终把群众当亲人，不断提升人格魅力，夯实做好各项工作的群众基础。面对更高标准的发展要求、更加严峻的发展形势、更加艰巨的发展任务，把讲政治、肯吃苦、能干事、过得硬作为党性修养和作风要求。始终保持心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为的精神状态，始终做亲民为民的表率。
四、提升导向力，完善抓落实的机制
导向力体现向心力、认同感。坚持以发展论英雄，以实绩论英雄，以实干论英雄。要营造一种氛围，体现一种导向，形成一种磁场，让干部群众行有导向，走有方向，给肯干事的人以机会，给干成事的人以激励，给不干事的人以警示，切实让吃苦者吃香，有为者有位，充分激发干部队伍的活力。邓小平同志说过，制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。完善制度机制，建立健全责任分解机制、运行监督机制、容错纠错机制、奖惩考核机制，是促进工作落实的重要保障。作为党员干部，要带头完善落实这些制度机制，坚持奖罚分明、奖勤罚懒、奖优罚劣的价值取向，使考核结果与“面子、票子、位子”挂钩，不当太平官、糊涂官，敢于唱黑脸、当包公，杜绝慵懒散、宽松软的作风顽疾，做好补短板、延长板、固底板的整改文章，确保政令畅通，营造一种齐抓共管、风清气正的干事氛围，弘扬“真抓才能攻坚克难”的主旋律，唱响“实干才能梦想成真”的正能量，始终做奖罚分明的表率。
五、提升创新力，转化抓落实的效能
创新力是一个社会不断发展进步的能力、动力。在实际工作中，要解放思想，树立创新思维，坚持理念创新、制度创新、手段创新、管理创新、服务创新。要深入调研，因地制宜，从实际出发，瞄准制高点，把握着力点，找准上情与下情结合点，科学决策，不照搬照抄，创造性开展工作；要推行台账式管理、跟踪式督查、奖罚式考核，制定任务书、时间表、路线图，盯紧落实的人，看牢落实的事，沉到一线，抓住关键，传导压力，倒逼落实。要创新创优，落地落实，提质提效，善于找到过河的“桥”和“船”，创新有利于发展的工作思路和工作机制，以较小的成本和代价创造较大的效益和成果。（文/欧阳群松）