15年企业战略管理培训和管理咨询经验
中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾
清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师
曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师
曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理
R北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授
R香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人
擅长领域：企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设……
老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作，从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业提供战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人，独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程，是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。
从企业战略的高度出发，以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律：
→【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践，将所研究的理论融入于著作，所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义
2008年民主与建设出版社 2012年广东经济出版集团 2015年鹭江出版社
→【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章，是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人，其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性：
《2009年，中国经济十大预言》 《中国中小企业》（发改委主办）
《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》（国家级期刊）
《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》（北大主办）
《国产品牌：掀起你的盖头来》 《徽商》（省级期刊）
《品牌竞争：向“刘皇叔”学习》 《徽商》（省级期刊）
《品牌定位：谁是撒切尔夫人》 《徽商》（省级期刊）
《品牌扩张：鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》（省级期刊）
《品牌成长：不是技术活》 《徽商》（省级期刊）
《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》
《从“三重缺口”看企业核心能力体系》 《前沿论丛》
《中国企业文化之怪现象：新奸商文化》 《商业文摘》
……
→【媒体报道】先后应邀接受多家媒体报道和专访：《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》……
部分主导运作的企业咨询项目：
→亚伦集团（香港）股份公司——“战略规划与集团管控咨询项目”（香港主板上市公司）
→广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”（中国制造业500强）
→福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”（多元化企业集团）
→安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”（多元化企业集团）
→格力电器——“组织与团队建设管理项目”（世界500强企业）
→中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”（世界500强企业）
→四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”（上市公司）
→山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”（上市公司）
→阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”（国内一级工程电源供应商）
→浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”（多元化企业集团）
→安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”（外资企业）
授课案例：
陈竹友老师15年来为10+所大学、数百家企业提供近2000期企业战略管理培训，受训学员超过10万人，其中部分案例：
客户名称 | 讲授课程 |
北京大学、清华大学、同济大学、成都电子科技大学、山东大学、青岛大学、福州大学、华侨大学、厦门大学、云南大学、贵州大学等总裁班、EMBA、MBA、EDP | 《企业战略管理》 《经营决策与战略管理》 《商业模式与顶层设计》 …… 累计300+期 |
一汽集团、二汽集团、中国石油、中国石化、三一重工、中国工商银行、CCIC中国检验检疫集团、吉林石化、中国电力、厦门烟草、中国建筑总公司…… | 《卓有成效的领导者》 《中国式领导智慧》 《经营决策与战略管理》 《卓越经理人的八项修炼》 …… 累计500+期 |
华电集团福建公司、中粮集团、美特机械股份、 河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团…… | 《企业战略管理》 《高效团队建设》 《卓有成效的领导者》 …… 累计200+期 |
CCTV制片人团队、美国GMC房车、日立电梯、厦门烟草、中建四航局、中建集团、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、徽商集团…… | 《高效团队建设》 《构建不依赖于人的执行力管控体系》 …… 累计300+期 |
中国农机行业协会、中国直销行业协会、中国光伏行业协会、中国机电行业协会，以及多个省市工商联、企业联合会等政府及非政府组织的年会、产业和行业协会…… | 《国家战略与宏观经济》 《经营决策与战略管理》 《中国智慧与国学修炼》 …… 累计50+期 |
…… | …… |
主讲课程：
《企业战略管理系统》
《卓越经理人的八项修炼》
《领导力——卓有成效的领导者》
《麦肯锡解决问题的工具与方法》
《中国智慧——中国人的领导艺术》
《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》
《差异化战略——构建企业核心竞争力的战略模型》
《商业模式创新与设计——全景解读“139商业模式”》
《经营决策与战略管理——从决策规划到落地执行的战略管理系统》
授课风格：
宏观视野：高端的战略视角、前沿的管理理念相结合，格局远大、视野开阔
底蕴深厚：专业精深的企业管理理论功底，丰富厚重的文化底蕴，纵横捭阖、旁征博引
幽默风趣：理论与故事相结合，案例与情景相交融，激情四溢、妙趣横生
实战实用：丰富的案例分析，系统的操作模型、务实方法工具，精彩纷呈、易懂易行
服务部分客户：
【高校总裁班】：北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院、清华大学长三角经济研究员、华侨大学、山东大学、成都电子科技大学、同济大学、青岛大学、厦门大学、福州大学、云南大学、贵州大学……
【政府/国企】：中国企业联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省2008年在职公务员系列培训（兼任讲师团团长）、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、CCIC中国检验检疫集团、中石化、中石油、吉林石化、中国电力、厦门烟草、中国建筑总公司……
【通信行业】：华为科技、富士康集团、广州佳都国际（新加坡上市公司）、中国电信安徽分公司、中国电信河南分公司、中兴电子、科大讯飞、韩国LG、联想—广东科惠……
【媒体/印刷】：中国中央电视台CCTV、中国国际电视总公司、人民日报、凤凰财经、第一财经、科技报、中国中小企业、现代企业文化、徽商、前沿论从……
【机械/制造】：中国一汽车工业集团、东风二汽集团、美国GMC房车、日立电梯、三一重工、雷沃重工、福田汽车、中华汽车、广州本田、浙江众泰汽车、威罗尼（台湾）工艺有限公司、亚伦集团（香港）股份公司、广东华美集团、福建向兴集团、浙江超越集团、美国格莱德斯、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、宁波格莱德斯卫浴、伟易达尔电讯、中远电气有限公司、格力电器、（美资）普格拉斯电器集团、南昌航空工业集团……
【金融行业】：中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、顺德农商银行……
【电子科技】：中国航天科技广东科航集团、海信电子、荣事达洗衣机、华菱电缆、一天电器、长虹电子、TCL电工、浙江德赛电子集团、深圳港泰塑胶电子……
【交通运输】：中国邮政、海南航空、东方航空……
【钢铁/新能源】：云南锌锗、无锡尚德、合肥阳光电源、江苏沙钢、千和环保、青岛钢铁、宝钢集团、高平新庄煤矿、青海民镁集团……
【纺织/服装】：向兴（中国）集团、鸿润集团、华贸集团、河南新野、利郎男装、七匹狼、旗牌王、才子男装、雅格尔衬衫、报喜鸟西服、安踏集团、鸿星尔克……
【其他】：四川成都锅炉、山东招远市招金集团、安徽芜湖恒杰集团、安徽农垦集团、徽商集团、安徽合肥锻压集团、福建向兴集团、欧莱雅、广州霸王、上海LINK国际、东莞富兴灯饰、宁波天安门业、志伦工艺艺品、汕头中华陶艺、湖州大明镀镆科技、佛明佛艺雕塑、昆山新利软件、浙江富宝集团、深圳龙声眼镜、普罗缇化妆品、惠州嘉仕伯啤酒集团、台湾宝峰法兰瓷业集团……
部分客户评论：
陈老师敬业、专业，他的课容易懂、容易学、容易理解；他的咨询方式直接、有效、容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！在向兴和陈老师长达两年的合作过程中，我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力的关键部分是学习和管理能力！
——福建晋江向兴集团黄总裁
培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。
——上海LINK国际独立王董事长
《企业战略与能力》主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。
——安徽省科学技术协会盛主席
没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。
——浙江德赛集团人力资源张总监
听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开，我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我们的咨询合作也必须从这六个方面着手改善。
——世纪阳光刘总经理
陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度为100%，其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果，满意度均为100%。
——摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”