最近蹭了一堂课，据说是世界500强出来的培训师，不过我只听了1个小时。
这1小时又给了自己提升的动力，讲课的能力还是不能放下。
虽然很久不讲公开课了，但，什么是一堂好的培训，我的心里还是有数的，于是，喜欢观察的老毛病又犯了。
先说说组织方，最大的问题在于受训者没有被层别开，有些人之前参加过受训，而有些是第一次接受这样的知识，这让课程的编制有了先天的困难，如果是一套PPT走天涯的培训师，就呵呵了。
1-培训师的普通话并不标准。
当然这并不是太大的问题，但是如果口音过重就有些麻烦了，这会让听众感觉不舒服，甚至遗漏重要信息。
2-培训过程中说了三次口头语，而且说了脏话。
感觉培训师与企业比较熟悉，但是在熟悉，也要保持严谨的态度，开玩笑可以，幽默可以，可是带了脏字就LOW了。
3-没有提前调试投影。
开课快十分钟了，组织方的人员还在帮助调试投影（不能全屏），而且这个问题一直到正式上课也没有解决，所以，后面的学员根本看不见字体。
4-空场了约5分钟左右。
培训师自己用XMIND作思维导图，以方便提纲挈领的从框架讲一下内容，这个时候，他自己是专注于打字的，没有理会学员。其实这个部分完全可以放在PPT中，或者提前准备好。
5-名词定义未完全解释清楚。
一带而过，学员还没有回过神，就已经过去了，这一点不太好。。但是居然也没有学员提问。
6-纸质教材与课堂展示PPT教材不一致。
很多培训师喜欢搞两套教材，一套是学员版，一套是讲师版，从知识产权的角度看，这是可以理解的，即使你是简版的教材，但是讲的内容充实也可以接受。但是如果差的十万八千里就有点过分了，培训师居然说，别看教材了，你们要记我讲的。
7-控场能力弱。
内训课需要组织方必须严肃培训的纪律，因为是在企业内部培训，很多学员经常会借口各种事情溜出去，进进出出的情况多了会导致现场培训效果打折。这要求组织方自己首先要有意识，资金和时间成本已经付出了，必须要严肃培训的纪律，当然培训师也应该提出要求。
8-只针对老学员提问。
在台上演讲过的人都知道寻找Eye contact，以给予自己自信，那么这位培训师可能之前接触过这家企业，因此，只与熟悉的学员互动，其实就是尬聊，但对其他的学员并未进行互动。
9-5-10-30的吸引点没有设置。
通常如果不是沙盘培训，是需要按照5-10-30分钟的节奏，设定课程的进程，提问，互动，阐述等，以保持学员的注意力。可是这位老兄，讲了1个小时，一个吸引点也没有。
10-PPT并不精良。
这个要求有点高。如果是图片型，那么培训师的知识储备必须要大的惊人；如果是提纲型，培训师的大纲必须是熟练于心；如果是文字过多型的，那只能说，这位老师肯定是50岁以上了。
做一个培训师不难，做一个好的培训师难，其实培训师就像一个演员，既要颜值高，演技好，台词记得牢，应变机智，走位潇洒，眼神有神，但比演员难的地方在于，这可是现场直播，演员还有重录的机会呢！
还有补充一点，我发现这位老师的西服太大了，走起来太框了
最后的总结是，You can you up，我是不是太挑剔了，有点太不友好！
写完这10条，我自己也出了一身冷汗，如果哪一天我去大家做培训，你们会不会拿着这10条来检查我啊！太可怕了，真是NO ZUO NO DIE！
不过，我的一位世界500强的专业培训师，也正是避免了这些错误，才能到达顶级培训师的资格，月入5万，所以说，任何行业都不是速成的，必须脚踏实地，坚持练习，才能有所成就。
希望，这10条技巧对你有所帮助，转发给你的朋友们吧！