区域总经理培训班毕业典礼合影
经过半年多的区域总经理培训班学习，不仅在知识上的收获，而且还收获了同事的友谊和信任，收获颇多，用收获满满来形容一点都不为过。不管实操拿地，公司高管谆谆教诲，还是专家 “真枪真刀”操盘沙盘演练，资深专家实地带领拿地前现场踏勘，明星在建项目的实地参观学习，都是为日后血战沙场，在真正房地产的红海中浴血奋战，为公司的茁长成长添砖加瓦！
那还是从野外徒步拓展训练说起，记得那是2018年11月3日的深秋，公司组织了为期2天的野外徒步拓展训练——孟屯河谷户外挑战之“蓝润精英，挑战极限”，怀着无比激动和期待的心情，圆满的完成那次拓展训练活动，为什么我们团队活动能够取得圆满成功？我想，是因为我们都有一个共同的目标，有共同的信念；是因为我们是一个坚强的团队；是因为每个成员都有很强的责任感，使命感和集体荣誉感，鼓舞着我们，去坚持，去努力，去奋斗！正是契合我们的经营意识，团队协调意识，基于这些，我们才能保质保量的高效完成既定目标。那真是仁者见仁，智者见智。
首先是经营意识，何谓经营意识，俗话说“要能干活更要会算账”，在社会日新月异发展的今天，在市场纷繁复杂变化的今天，一般常人思维，只管干好活就能顺顺利利挣到钱的房地产黄金时代已经一去不复返了。要说“一个项目干下来会亏本”的话，大家可能不相信；要说“一个项目大家辛辛苦苦干下来一分钱没有”的话，大家更会觉得那是天方夜谭。其实在项目管理过程中，这种事情还真的存在！本人认为我们应该加强项目管理中经营意识，凡事预则立，不预则废，所以要先算账，权衡对比成本和收益，只有这样才能有效管控成本，指导项目更好地开展。我们如果能够提升认识、创新观念、创新优势，在新的市场环境下，我们将有更广阔的空间，去把握未来，一定要认清经营管理方向。
在当今房地产市场变幻莫测的时候，受世界经济形势影响，以及国内政府政策的调控影响，我们公司现在所处的阶段必须有清醒的认识和规划，对现有情况的一些思考：一是现在的经营方向就是“小而精+高周转”，经营管理目标是打造有生命力的地产公司，成就区域性有影响力的品牌地产公司；二是经营管理方式，对指标管控+结果导向进行细化，并且具有可操作性和落地性，其中关键经营指标的达成，如销售指标、供货指标、财务指标、人均效能、动态成本、里程碑节点和重大安全事故等指标，在这些指标中，财务指标尤其重要，资金的管控中的现金流和利润指标非常说明问题，当然还有前期的融资、税筹和回款等指标的管理。三是组织管控，组织架构的设立要求部门齐全，分工合理，权责清晰；四是职业经理人的价值体现，这些经营指标的达成更加能体现每个人的职业尊严、江湖地位和社会存在价值，用这种思维融到骨子里去，变成一种习惯。
其次沟通协调意识，也是要有效沟通和协调意识，一是有效沟通，我们在工作中最要紧的事情，要与人多交流，只有这样我们才能及早发现问题，对称信息，从而解决问题；二是协调合作意识，明确目标，合理分工；就像一群蚂蚁要搬动比自己身体大若干倍的食物搬运回巢，明确目标是完成任务的前提，制定正确的方案和合理的分工是成功的保证，在我们的以后工作中，在做每一项工作的时候，都要梳理一个清晰和合理的流程来；三是在一个团队中，要完成一项工作，个人的岗位职责确定之后，各司其职，责任到人，发挥个体的主观能动性。四是建立大运营统筹体系，要强管控经营策略，一定做好项目开工前项目策划的编制和审批工作，做到事前想清楚，包括节点目标达成率，做到统筹，提前预警，有专人督办，专人专项考核，制定一些制度进行激励，要想做到快速并且高品质的推进项目，标准化建设推进是必由之路和前提。
再其次保质保量的完成工作，一是对标行业标杆项目，制定切实可行的标准和制度，以及工法样板制度实施，确保工程质量优良，做到高品质；二是合作方管理协调，做到一家人心态，有合作共赢的思维，同甘共苦，同进退；三是安全文明和质量管控，加强安全文明施工管理；四是项目统筹资金支付全流程，尽量总额一定，平时要分散保证最低支付，这样确保项目顺利开展。
最后是高效完成工作，用绩效说话，结果导向，正如结果论英雄。
综上所述，通过本次培训班的学习，我们要有强烈的经营意识，团队协调意识 ，基于这些，我们才能保质保量的高效完成既定目标。为公司的发展添砖加瓦，肩负重担，勇往直前，尽自己最大努力完成公司的各项任务，为蓝润公司发展做出自己应有的贡献！