新春伊始抓培训 强化业务促提升

律转鸿钧，新元肇启。1月29日，武汉建工集团召开“薪火赓续·基业常青”2023项目经理管理培训班。本次培训采用脱产面授的形式，重点围绕行业发展趋势、经营生产热点、管理体系创新探索等方面开展专项培训，旨在打造一支高素质项目经理团队，进一步提升项目经理应对新形势、新常态下综合管控能力。

城建集团党委委员、董事，建工集团党委书记、董事长王火生出席开班仪式并作动员讲话。建工集团党委副书记、董事、总经理余峰主持会议。

▲城建集团党委委员、董事，建工集团党委书记、董事长王火生作动员讲话

王火生在开班动员讲话中指出，本次培训是丰富项目管理手段、提高项目管理水平的具体措施，是打造学习型企业的关键环节。集团的发展核心、生产核心是项目部，集团的管理核心、人才核心是项目经理，项目管理内容包含项目策划、计划实施、风险管控等多方面，项目经理肩负着项目履约、创造利润、打造品牌、队伍建设、延伸市场的重任。希望参训项目经理深学细悟，增强提升项目管理水平的紧迫性认识，同时进一步提高政治素养，在实践中引领项目管理水平提升。

他对参训项目经理提出以下3点要求：

带着目标学。要提升格局认识，用大局意识去看问题，从不同角度想方法，用不同方式去解决，不断提升眼界和视野，本着为业主服务、为工程负责的态度，着眼于工程建设全生命周期。

带着问题学。要坚持问题导向，充分把握有利条件，主动化解不利因素，努力在变局中开拓新局，持续提高项目履约品质，助推集团在市场开拓、品质建造等方面高质量发展。

带着使命学。要落实学以致用，以过硬本领实现职业规划，将理论知识联系工作实际，使学习成果转化为工作成效，成为业务水平过硬、综合能力全面、贯彻执行能力强的优秀项目经理。

▲建工集团党委副书记、董事、总经理余峰主持会议

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培训邀请高登项目管理咨询公司董事、总经理熊俊波作专题辅导。他以《对标管理－工程企业及项目管理发展与创新》为题讲授了一堂生动的课程，课程结合实例直击项目管理中的痛点、难点，并从专业角度提出解决思路与措施，为项目经理拓展思路、指点迷津。

每年的新春培训已成为武汉建工集团的一项传统活动。利用节后上班的时间开展各类培训，旨在围绕新一年的既定工作计划，统一思想、凝聚力量、提振精神，努力在高质量发展的道路上干在实处、走在前列，力争实现首季 “开门红”，为完成全年工作目标奠定坚实基础。