股权激励操盘手册
股权激励属于薪酬激励的一种，而且是一个听着就让人激动的事情，但是真要做起来并不是那么容易。自20世纪90年代开始，号称“金手铐”的现代股权激励机制从欧美引入我国，逐渐在各大企业尤其是高新技术企业中推行开来，一时成为“盛事”，众多企业趋之若鹜，从此中国和世界范围内的股权激励一起，开启了一个又一个职场人士的“财富神话”。目前，随着“双创政策”的推进以及相关股权激励政策的完善，特别是沪深两市和新三板的发展，我国股权激励发展的基础进一步扩大，梦想照进现实，持有股票能创造的财富神话让很多员工看到了股权激励诱人的红利。
目前，股权激励相关的培训和咨询业务“很火”，越来越多的企业热衷于实施股权激励。但是要成功实施股权激励计划并非易事，这是一把双刃剑，一方面，可能给公司的发展注入强劲的动力，有助于吸引人才、留住人才、激发人才的积极性；另一方面，如果实施不当，也可能刺痛很多员工的心，给企业带来莫大的伤害。
真正在企业内实施一套有效的股权激励计划，是一项十分复杂而又专业的系统工程。《股权激励操盘手册》以让使用者真正实现股权激励DIY（自己动手做）为目标，通过8大视角详述、7大模式解析，结合16个真实案例及方案、5套程序及模板来展开。首先从一个真实的、惊心动魄的、跌宕起伏的案例说起，提出股权激励操盘的9大要点；然后从股权激励的前世今生、驱动机制详述股权激励的历史、背景和外驱力、内驱力；再从模式选择、技术、艺术、流程等方面阐述如何设计、实施股权激励方案。其中，包含大量的真实案例、模板、工具和方法。
资料目录
1.操盘故事分享：股权激励在散伙时力挽狂澜
1.1 携手——缘起北斗
1.1.1 梦想——北斗梦，芯片梦
1.1.2 机会——金融危机带来的从海外引进尖端人才的机会
1.1.3 合伙——冷静与魄力
1.1.4 突破——世界首款
1.2 隐患——已经萌芽
1.2.1 分歧——企业发展方向及经营层新诉求
1.2.2 散伙——诉求破灭与强行换届
1.3 出路——激励措施力挽狂澜
1.3.1 策略——先稳定局面再求长治久安
1.3.2 方法——股权激励方案设计的“九定模型”
1.3.3 手记——“九定模型”操作过程
1.3.4 分享——本案例的股权激励方案
1.3.5 结果——人才保留，公司重回发展快车道
1.4 总结——股权激励操盘要点
1.4.1 个人感受及3点经验
1.4.2 股权激励操盘的9大要点
2.股权激励的前世今生：读历史，知兴衰；明背景，观发展
2.1 股权激励的诞生记
2.1.1 300年前的晋商智慧
2.1.2 20世纪50年代美国企业家的智慧
2.2 硅谷发展的两件“秘密武器”
2.3 从国内经济社会背景看股权激励的发展
2.3.1 股权激励造就了一个又一个财富神话
2.3.2 股权激励发展的政策基础：双创政策与股权激励政策
2.3.3 股权激励发展的市场基础：沪深两市与新三板的发展
2.3.4 劳动用工机制聚变前夜
3.股权激励的驱动机制：背后那只看不见的手
3.1 股权激励外驱力：从委托代理制到共享制
3.1.1 委托代理制产生的背景
3.1.2 委托代理制的主要内容
3.1.3 委托代理制的改造
3.2 股权激励内驱力：人力资本股权化
3.2.1 人力资源价值创造性
3.2.2 人力资本的产生及特性
3.2.3 人力资本股权化
3.3 股权激励为企业经营机制注入活力
3.3.1 为企业发展提供人才动力
3.3.2 为企业人才附加约束压力
3.3.3 股权激励是一种分配机制
4.股权激励典型模式：三分法与七模式
4.1 股权激励模式的“三分法”
4.1.1 现金模式（虚股）
4.1.2 股权模式（实股）
4.1.3 先分钱再分股模式（虚股转实股）
4.2 股权激励的现金模式
4.2.1 分红权
4.2.2 增值权
4.2.3 分红权＋增值权
4.3 股权激励的股权模式
4.3.1 现股模式
4.3.2 股票期权模式
4.3.3 限制性股票模式
4.3.4 股权模式实施关注点
4.4 股权激励的虚股转实股模式
4.5 通过共同设立基金实施的股权激励
4.5.1 投资架构
4.5.2 交易结构
4.5.3 退出模式
5.股权激励方案设计的技术：“九定模型”
5.1 定激励模式
5.1.1 各种激励模式的比较
5.1.2 两步确定模式
5.2 定激励对象
5.2.1 明确激励对象的资格
5.2.2 定人三原则
5.2.3 岗位评估排序法
5.2.4 岗位评估因素评分法
5.3 定授予额度
5.3.1 上市公司的总量和个量
5.3.2 多元化业务公司的总量确定
5.3.3 定量的两条红线
5.3.4 授予个量的常见四因素
5.3.5 “五步”搞定创始人股权分配
5.3.6 保障“老大”控制权的4个方法
5.4 定授予价格
5.4.1 上市公司激励股票的定价
5.4.2 非上市公司激励股权的定价“六法”
5.5 定时期安排
5.5.1 实施股权激励计划的决策
5.5.2 实施股权激励计划的时间
5.5.3 授予、锁定与限售、行权与解除限售、禁售期的选择
5.5.4 授予时机的选择
5.6 定股份来源
5.6.1 上市公司激励股份来源
5.6.2 非上市公司激励股份来源
5.7 定约束条件
5.7.1 对禁止行为的规定
5.7.2 对业绩条件的规定
5.8 定持有方式
5.8.1 非上市公司的持有方式
5.8.2 上市公司的持有方式
5.9 定退出机制
5.9.1 上市后通过二级市场退出
5.9.2 被并购或融资时以收购或融资价格退出
5.9.3 通过上市母公司平台退出
5.9.4 非正常退出
5.10 股权激励的财税问题
5.10.1 股权激励的成本费用：会计准则中的股份支付
5.10.2 认购股权／股份的税收政策
5.10.3 转让股权／股份的税收政策
6.股权激励方案设计的艺术：从“心”开始
6.1 激励对象的“认知度”决定他是否把股权激励当回事
6.1.1 神奇的认知——认知不是事实
6.1.2 “认知为王”的管理智慧
6.1.3 股权激励案例分析：如何提高激励对象的认知度
6.2 激励对象的“获得感”决定他能否感受到激励
6.2.1 缺乏获得感，把“金块”当“泥巴”
6.2.2 股权激励案例分析：如何提升获得感
6.3 激励方案的“刚柔并济”避免产生特权阶层
6.3.1 股权激励方案的“刚”
6.3.2 股权激励方案的“柔”
6.3.3 股权激励案例分析：如何将激励股变成业绩股
6.4 激励方案的“实在性”赢得员工的信任
6.4.1 一诺千金，拒绝反悔
6.4.2 规则实实在在，拒绝朦朦胧胧
6.4.3 利益预测靠谱，拒绝画饼
6.5 激励对象的“个人梦”是激励作用的源泉
6.5.1 共同的梦想平台
6.5.2 股权激励案例分析：总经理3000万的财富梦想
7.股权激励方案的审批程序及文书模板：这样动手
7.1 股权激励计划的实施程序
7.2 股权激励计划的授予程序
7.3 股权激励计划解除限售或行权程序
7.4 股权激励计划的变更和终止程序
7.5 股权激励计划的相关议案及文件模板
7.5.1 关于股权激励计划及其摘要的议案及模板
7.5.2 关于股权激励计划实施考核管理办法的议案及模板
7.5.3 关于提请股东大会授权董事会办理相关事宜的议案及模板
7.5.4 股权激励计划法律意见书、激励对象承诺函
7.5.5 董事会授予议案及《授予协议书》的模板
资料预览
以下图片点开放大查看更清晰哦
戳下面蓝字打包带走资料
股权激励操盘手册 21112 商场超市卖场服务与管理指南21111 如何设计企业内部管理制度21110 组织发展（OD）落地全景引导21109 中国企业最常用的市场营销管理工具21108 福格行为模型手册21107 服务设计手册21106 “成就员工”是企业“行走江湖”的必然选择21105 中国企业最常用的人力资源管理工具21104 总经理实战手册21103 中国企业最常用的组织战略管理工具21102 10步成为最棒的建材家居门店店长21101 母子公司管控109问21100 心智修炼手册21099 组织动力管理的实操方法21098 PDCA在工厂中的应用21097 管理者的心理课21096 学会授权的十堂管理课21095 企业数字化转型路线图21094 如何进行产品定价21093 7S推行操作手册21092 好产品的竞品分析方法论21091 学会听领导讲话21090 股权激励多层落地方法论21089 中国留学发展报告（2020～2021)21088 五大质量工具详解及运用案例21087 卓越领导力的18项修炼21086 数据分析方法和实战21085 合作式工作法21084 构建竞争优势的经营策略21083 华为转型变革的工具和方法21082 解码解决方案营销21081 从优秀到卓越的培训师思维21080 领导力手册21079 财务危机案例启示录21078 新手主管绩效管理带人课21077 快速成长型企业该怎么管
