培训要从主持干起

培训的基础在于控场，第一步实践, 最好的角色是主持人。

”无故事不培训，无积累不培训”

这是2013年，我的老师在赠我的书上给我的赠语，送我的书就是《培训师》。这本书封面介绍写道：国内首部关注培训师成长的全景小说。

正是通过这本小说，让我对培训师这个职业充满了憧憬和期待，也坚定了自己培训职业人的目标。随着对培训工作本身长达十余年的接触和实践，也有了自己的一些体会和感悟拿出来分享，和目前正在从事，正要准备从事和将来要从事这个职业的人，互相学习，共同进步。

培训是一份组织协调的工作，氛围的打造特别重要，这就要求有强大的控场能力，而控场最好的锻炼方式就是主持。

要讲清楚主持对培训的作用，就要先弄清楚培训的意义。拿公司的内训来举例子：

1.培训是促进学习的工具

通常一个公司要想快速实现对特定知识的传播，培训是最好的方式，当然，培训的形式有多种多样，比如讲授、模拟演练、研讨、角色扮演、案例分享等等，并且这些形式结束后还要进行相应的考试加以辅助，从而达到巩固成果的目的，并且回到实践环节还要做到持续跟进。

在这个过程里我们需要明白的是，培训并不代表着掌握知识，它只是让知识加速掌握的方式，所以作为学习工具，培训有其它学习方式无法比拟的优势，因为所有人的学习都需要带动，而培训的带动作用最强。

2. 培训是统一思想的利器

在《你怎么变成更好的你？》这篇文章里我们讲过：

成长最重要的是自我改变的过程。而自我改变的动力只能来自于自我意识的觉醒，外力只是触动，并非人改变的根本力量，也就是说任何人的成长都是自己的自觉自悟，别人都是辅助力量。

我们讲到个人成长，虽然外力只是触动，不是根本作用，但是要明白的是，这种触动的力量依然很宝贵。

人在成长的道路上，能够遇到在你思维上给你帮助的人，那一定是你的贵人。如果你不止遇到一个，那说明你是一个运气十足的人。

培训场就为你提供了这样的机遇，它是一个能通过集体学习的方式，通过单人讲授或者集体智慧带给你极大触动的一种形式，你能够从中感悟到个人的不足，并吸收调整，并且能够让集体明确方向，感受到组织文化的强大魅力。是组织内部统一思想的不二法宝。

3.培训是荣誉打造的殿堂

曾经有人说中国人没有信仰，其实中国人是有信仰的，中国人最信的是“面子”，不伤面子，我们可以大事化小，小事化了，伤了面子，我们天涯各处，老死不相往来。

所以通过培训环节的设置，能够极大的激发企业内部人员的荣誉感，在大家同时出发的前提下，没有人甘居人后，通过企业内部竞争机制的打造，激励机制的设定，奖励先进，惩罚后进，从精神激励的角度，灵活变化的设置，在大家共同见证的情况下，荣誉体系自然被打造出来，而培训就是这样一个能够打造和实现这种氛围的最佳途径和手段。

以上我们讲了三点跟培训相关的意义，有人会问这跟主持有什么关系?

关系就在于，想实现这些培训目的，需要对培训进行精细化流程设置，每一个步骤的安排都是为了更好的实现培训成果，细节的把控就成为了这些流程环节的重中之重。

主持人在培训中的作用就好比武侠世界里的内功心法，招式虽然厉害，但没有心法，就不能展示出强大的威力。举个例子：一次培训要展示出对成绩优异者的无上荣耀，又要展现出对成绩较差者的反向刺激，让人们能争做优秀者，还要关注到对成绩较差者的鼓励。就需要主持人把握现场节奏，营造出这些细微的变化，让现场氛围此起彼伏，所以培训对于组织者特别是主持人的要求是非常高的。

想要做好培训，首先要锻炼的就是控场能力，而锻炼控场能力最好的角色就是主持人的角色，如何做好一个主持人？下回分解

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