在互联网教育发展的十年间，市场和用户都呈现出高度分散的局面。即便是新东方，也很难将这些市场统一到自己的麾下。不过，也有人并不认为这是个问题，通过互联网技术很好地将在线教育供需双方进行有效整合。
在线教育成本高企
对于在线教育的创新型公司，我们报以乐观的态度乐观，“不超过三年，这个行业的明星公司就会出现。”以同样以中小学课外辅导起家的好未来为例，眸事认同“在线教育的K12领域将会出现百亿美元的公司毫无悬念。
很多人对于在线教育体验不及线下抱有质疑，有时这是个误区。当面交流肯定比视频交流时获取的内容更加丰富，但是，线上也提供了很多线下所做不到的事情目前学而思等教育机构推出的双师课堂，不仅有线上老师和学生之间的互动，还有线下辅导加持，教学能量密度是非常大的，还有一些平台，学生可以直接给老师提意见，老师也有动力去提高教学水平。这对于整体线上教育发展提升是非常有帮助的。
此外，左凌烨指出，优秀的教师资源是有限的。有了互联网，一个好老师就可以教授更多的学生，并且，这些好老师可以提供标准化的教案，将其教学思路模块化，让其他老师借助互联网技术获得这些教学思路，获益的学生范围会更大。
上述看来，在线教育领域不仅受到资本的热捧，而且也在不断地进步提升，但是其整体盈利模式依然还在探索，很多新型创业公司都是采取先做用户再考虑盈利的发展路径。即便是创业板的高价股全通教育的业绩也不太亮眼：尽管股价一路飙升，但公司近三年利润原地踏步、毛利率水平逐步走低。
互联网教育公司不赚钱最核心的原因是获客成本太高，一般约占到全部成本的30%，和线下传统教育机构的获客成本已经相差无几。如果获客成本降不下来，线上相对于线下教育的优势也就不存在了，会给在线教育公司的利润带来较大压力。
目前线上的教学产品定价都太低，未来如果用户明显感觉体验比线下好，就可以提高单价从而提高利润率。
相信大家在做地铁的时候看到了很多关于培训类的广告，从英语培训、学科培训，到特长班、兴趣班、外语班，再到成人计算机、会计等在职教育应有尽有，各家都用宣传语变着法子告诉消费者，通往成功之路“就从这里起步”。
随着互联网和科技元素的融入，除了线下丰富多样的产品外，线上教育平台也越来越多，在巨大的商机背后却有一个严峻的问题，在线教育陷入了迟迟无法盈利的困局之中。一个学生招进来要花很多钱，首先靠地推物色用户，再通过电话销售筛选用户，最后通过试听让客户下单，是教育机构标准化的销售流程。这里面就包含广告成本和机构运营成本，获客高成本慢慢成为教育机构难以逾越的高墙。
在线教育平台能够运营下去最根本的就是流量和用户。尤其在流量几乎被垄断在搜索引擎巨头手里的时候，流量就是命脉。企业花在流量上的钱，在企业营收中将占很大比例。目前国内在线教育的盈利主要有以下五个模式，即内容收费、服务收费、软件收费、平台佣金和广告，但大部分平台只是将传统线下教育的销售渠道和使用场景搬到了线上，并没有探索出新的盈利点。
在线学习和电商、打车软件不同，单纯的交易匹配并不能满足用户的真正需求，互联网+教育中的互联网只是其手段，教育才是其实质。怎么提高用户的学习效率，避免内容产品的同质化，有自己的题库风格，建立自己的口碑效应，慢慢减少通过各种广告获客的资金投入，解决用户痛点才是在线教育盈利的根本所在。
获客成本高，很多都是中间渠道的问题 ，目前眸事获客平台在业界收到认可，我们的目标就是打破渠道垄断 ，平台直接撮合上游与下游企业直接合作，无中间商操作 ，并且可以自由定价 ，可以大大减少企业的获客成本，并且销售线索的有效率效也能够保证，欢迎在线教育招生同仁尝试利用眸事获客平台，有效解决在线教育培训获客成本高的问题