说起从事培训教育机构，缘于一次机缘巧合，2017年我一哥们中传毕业后留校，和他在电视台的同学想回当地开播音主持专业艺考培训，但由于他俩在北京工作，需要在我们当地找一个负责人，哥们就游说我加入他们，那会我在家也没事，当时京津冀一体化概念特别火，我们打算以此为噱头，把北京优质教育资源引入当地，艺考生在家就能接受名师培训，我哥们和他朋友专业能力没问题，于是我们三个一拍即可，说干就干，他俩一人出资8万，各占比40%，我出资4万，占比20%。
首先是找场地，经过多次走访，3月份租下市中心200平写字楼作为场地，年租金6.12万，每年物业费0.8万元，合计7万块钱，装修➕设备➕桌椅板凳3.5万元，雇了一名前台，年工资3.6万元，当我们满怀信心准备在5月份营业招生时才发现，事情不是想象的那么简单，单纯开门营业是根本不会有学生家长主动找上门的，我们当时的办法是打广告做宣传，可是传单发出去，没有任何效果，马上临近暑假，当时一个学生都没有，我们病急乱投医，找了过去高中班主任，说了说目前情况，班主任给介绍了两个艺考生，通过跟他们跟父母沟通，比较认可我们专业能力，又加上朋友介绍了一个艺考生，暑期班我们就凑了三个学生开课。
当时一个学生学费1.68万元，三个学生收入5.04万元，老师每天费用1200元，住宿费每天120元，7天一往返高铁票400元，暑期班共36天，支出5.10万元，相当于我们赔钱赚吆喝，但还是坚持下来了，紧接着我们又开始办寒假班，在三名同学的宣传下，寒假班又来了两个学生，这次我们把课时缩短至28天，有所盈余，但是不多，我们知道这样下去肯定不行，只是延迟倒闭时间，直到我们遇到真正转机，自此培训班开始扭亏为盈，我们才明白艺考培训是特别吃资源的行业。
2017年末，我哥们有个小学同学，在省级电视台工作，他过去帮着我们当地某中学录过宣传片，与主管宣传的校长相识，在他的引荐之下，校长看中我们这个年轻的创业团队，也非常认可我哥们他们的专业能力和水平，所以打算合作办学，在校内开展播音主持培训专业，校方每年提供20名高一学生，我们按年进行收费，每名学生每年收取一万元培训费，到了高三另外花钱参加寒暑假集训班，签了三年合同，这时候我们才意识到，有了稳定生源有多么挣钱，生意自此走上正轨。
2018年年初，我们成功招收了20名学生，单单日常班收了20万，基本把房租、物业水电费、日常班和寒暑假班老师课时费全部抵消了，因此2018年寒暑假班招生收取的学费就是我们的净利润，招收了7个学生，到了年底一核算，盈余15万，再加上公司账户的现金，足足有20万，按照股份占比，分了我四万块钱块钱，当时给激动坏了，没想到居然还能回本。
一直到2020年，我们有了三届学生，学生人数达到空前的70人，随着规模的扩大，我们招收了2位辅导员，和3位老师，在这样的情况下，19年赚了30万，20年，赚了35万，我们满心欢喜，还计划租用更大的办公楼和招聘更多的老师、辅导员，就在我们畅想未来之际，“双减”政策出台。
“双减”政策其中有一条，减轻学生校外培训负担，虽然政策指的是义务教育阶段，在受到该政策的影响，中学认真考虑了各方面因素后，决定暂停我们招生，已招生的退还学费，这对我们来说晴天霹雳，这三年我们招生渠道过于依赖该中学，没有建立完善营销团队，一终止合作后，我们立马回到2017年刚成立公司时的窘境，没有生源。
我们逐渐辞退了所有辅导员和老师，在2021年底培训机构正式关门倒闭，现在回想起来这次创业经历真是过程曲折坎坷，感谢生活，让我人生更加充实丰满。