《进化》三部曲
进入新商业时代，企业最缺什么样的人才？答案是集成型人才。这是市场环境变化的必然结果，几乎所有的转型企业都遇到了这一问题。集成型人才通常分为两类，一类是承担某项战略任务的业务单元负责人；另一类则是战略业务单元内部承担具体项目的负责人，都是由于市场变化导致新的战略任务纷纷出现，箭已在弦，却没有人，因此就显得最为缺乏。
与传统企业的专业型人才不同，集成型人才能够把不同专业功能进行集成，通过创新解决复杂问题的人才，这是新商业时代对企业人才的基本要求，如何获得集成型人才也成为现阶段企业一项重要工作，传统人才管理机制只能培养出专业型人才，而集成型人才则必须通过构建“战训”一体化的人才培养系统才能获得。
【课程对象】
企业变革者、HR专业工作者、OD、TD
【课程时间】
1天
【课程目标】
- 理解组织形态进化规律
- 理解传统企业人才培养机制逻辑
- 掌握现代企业人才培养机制逻辑
- 掌握集成型人才的特点与胜任力模型
- 掌握“战略”一体化人才培养机制特点
【主要内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
- 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
- 中国经济现处于？.0时代？
- 企业形态进化规律
- 决定企业形态的DNA是什么？
- 解码企业发展与变革的基本逻辑
- 人力资源管理的基本使命
二、传统人才培养机制的逻辑
- 研讨：优化岗位职责要解决什么问题？
- 管理基础演变规律
- 职位管理系统的特点
- 传统企业人才特点
- 钻石型人才结构特点
- 人才培养与人才储备
- 传统企业三支柱模型
- 传统人力资源管理的使命
- 现代企业人才培养机制逻辑
- 研讨：新商业时代最缺什么样的人才？
- 角色管理系统的特点
- 现代企业人才特点
- 橄榄型人才结构特点
- 集成型人才能力素质模型
- “战训”一体化与人才市场
- 新组织变革“三引擎模型”
- 现代人力资源管理的使命
四、“战训”一体化人才培养机制建设
- 研讨：为何有的企业不培养人？
- “打出来”的也是培养出来的
- 人才如何进行“训”？
- 人才如何进行“战”？
- 如何实现“战训”一体化？
- 基于“战训”一体化的绩效管理
- 基于“战训”一体化的薪酬激励
- 转型阶段最重要的人力资源管理机制
- 案例分享