为提升集团公司全过程精细化管理水平，5月21日，经营开发部在公司北院会议室组织召开了新版《建设工程工程量清单计价标准（征）》全面解读与建设项目造价精细化管理的线上培训，总经理陈喜福，副总经理祁才欣、张永法、袁伟、贾军艳出席本次培训，总经理助理、经营开发部部长孙义猛主持会议。各机关部室及分公司共计83人参加培训。
培训前，总经理陈喜福指出，需将理论知识结合实践，新版工程量清单计价标准出台后，需懂得如何在工程管理上进行应用，如何利用市场管理机制跟甲方、跟分包单位进行沟通，切实做到“能算、会干、沟通”。建设项目造价精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每个岗位、每位员工实现标准化、精细化、制度化和规范化。全员参与，从自我做起，使精细化管理落到实处，大限度发挥标准化、精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
本次培训邀请南京审计学院国际审计学院教授、博士李跃水老师，以及中国建筑学会建筑经济分会理事、山东科技大学工程管理系副主任、博士、副教授、硕士生导师孙凌志老师进行培训授课。培训围绕理论知识与实际案例进行讲解和分析，生动形象，便于理解。培训结束后，副总经理袁伟，公司副总工程师、工程管理部部长李会颖，法律事务部部长张海婷分别对此次培训进行分析总结，天汇分公司张炎代表培训学员分享自己的心得体会。
本次培训课程帮助公司相关人员学习掌握了此次改版的背景和对行业发展的影响，使大家更快适应新的清单市场模式，了解最新政策，理清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程结算中各类问题，对公司全面提升工程建设质量和投资效益起到了良好的效果。