中航西飞开展第一期模拟经营业绩管理系列培训

为了帮助各单位模拟经营业绩管理IPT团队提升经营能力，保障公司模拟经营业绩管理工作全面推进，公司规划经营部、人力资源部、财务管理部及技改基建部围绕成本改进、资产利用、经营数据测算、优秀实践案例分享等9个主题，面向全部专业厂和相关职能部门开展了模拟经营业绩管理系列培训。

日前，第一期授课已顺利结束，来自各单位的精益主管领导、综合室主任、精益主管师、定额员等135位学员参加了相关业务培训，累计培训12课时，共计培训701人次。

本期培训围绕模拟经营业绩导入、成本改进、考核指标、优秀实践案例分享、资产利用、劳动定额、能耗管理、经营数据测算、全面预算管理等九个主题进行了专题授课。

1 模拟经营业绩导入

对公司模拟经营业绩管理工作背景、指标定义及保障机制等内容进行了详细介绍，并明确了后续工作推进路径。

2 成本改进

对专业厂成本项目构成进行深入剖析，并围绕管理改进降成本、技术改进降成本两个方面讲解了成本压降的方法路径。

3 考核指标

对新增的模拟经营业绩管理职责履行指标和调整后的管理提升评价指标进行了解读，并重点对如何通过“运行管理体系运行快响中心”发挥各职能部门对专业厂模拟经营业绩管理工作的支撑保障作用进行了说明。

4 优秀实践案例分享

总装厂分享了专业厂模拟经营业绩管理模式构建方法，并对测控各线改善率、完善基础管理、激发创新活力、突破成本管控难点等具体做法进行了系统阐述；机翼装配厂从资产管控、人员管控、材料管控等方面分享了实践经验。

5 资产利用

围绕固定资产处置管理实施细则要点进行解读，对固定资产处置、调拨、闲置、报废等流程进行说明，指导专业厂开展后续的固定资产处置工作。

6 劳动定额

介绍了劳动定额的定义和形式、劳动定额的种类、劳动定额标准化管理等内容。

7 能耗管理

围绕双碳工作推进背景，对双碳考核考评、用能计量与数据采集管理等方面进行讲解，并对未来用能计量先进技术发展进行了展望。

8 经营数据测算

解读模拟经营业绩指标模型、指标数据测算公式，为专业厂模拟经营业绩指标测算、分解奠定了理论基础。

9 全面预算管理

从预算管理内容、预算管控过程、绩效考核等方面对公司全面预算管理体系进行了解读，并围绕固定费用、日常费用、专项费用等方面，进行专业厂预算管控要点说明。

通过本次培训，帮助各位学员学习和掌握了模拟经营业绩管理业务知识，各单位打造了一支具有一定经营意识与能力的模拟经营业绩管理IPT团队，助力各专业厂模拟经营目标达成，营造了聚焦经营、降本增效的良好文化氛围。