招聘、入职、又离职...这种景每天都在各种大大小小的公司上映着，好不容易招进来的员工又走了，不少HR心中默默两行泪。
其实有效降低员工离职率的其中一个关键因素就是做好新入职员工培训的工作。
说到做培训、现在很多人都知道，培训下公司文化历史、培训下公司的规章制度不就行了嘛，简单!像走过场一样就行了。
做培训的小伙伴真的能这么想嘛?——不!你不想!
做好新入职员工培训还是有很多需要注意的地方的，以下对需要注意的地方进行整理，一起来看看，培训想要切实有效需要避开的这些误区吧：
1 有仪式感的新员工培训是锦上添花，切记不能本末倒置。
一个新员工的入职培训如果可以加一些仪式感，可以让新员工感觉到被重视、受欢迎，例如有一些企业就会举办一些新员工欢迎会、新员工聚餐、重要领导讲话握手等仪式。但真正想要落实好培训，是应该要以培训内容为主，仪式感为辅的，不能本末倒置。
新入职员工培训，还是要踏踏实实的了解新员工需要的是什么内容，掌握什么样的知识技能、培养什么样的素质心理、为其提供有针对性的培训课程。
2 没有对两种不同类型的新员工进行有针对性的培训。
公司从社会上吸收的新生力量一般分为两种，一种是有工作经验的新人，一种是白纸状态的新人。
没有任何工作经验的毕业生，他们没有具备相应的工作能力和职业心态。
而有经验的新员工，他们拥有一定的工作能力，接受过原有公司的文化基因，所以建议重点在于让他们了解并接受现有公司的企业文化、帮助他们更好的融入公司环境、让他们看到在公司未来的机会与发展(可以包括薪酬福利作为吸引点)。
3 避免培训时人前马后,培训后门庭罗雀，注意培训前后落差不可太大。
有些时候公司在举行培训仪式时甚是隆重，过后却不跟进后续培训进度;培训期间有问必答，培训过后默不作声;培训时讲流程立规矩，过后却不以身作则....保持对新员工培训的关注度，这样才不会容易让新员工感觉落差太大，言行不一、甚至感觉失望。
为了不再让辛苦招到的员工再度流失，不要再让新员工培训沦为他人口中浪费时间的无为功，培训的小伙伴可以多多注意以上细数的三个新入职员工培训的误区啦。
1、新员工入职培训体系（2集）
新员工入职培训，是员工进入企业工作的第一个环节，是企业员工从社会人转变成为企业人的过程，也是员工融入团体的过程。本课程从新员工入职培训的目的、形式、内容、考核方式、支撑体系、作用及失败原因的分析，全方位剖析新员工入职培训体系构建的方法和工具，并列举不同类型新员工的入职培训示例，帮助企业培养新员工顺利进行角色转换，让新员工尽快融入企业，担起岗位重任。
讲师：李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。
适合人群：培训专员、培训经理等需要学习培训效果评估方法的培训人员。
2、新员工入职管理（3集）
新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。因此，做好员工入职管理，对企业具有重要意义。本课程将介绍新员工入职通用流程，归纳新员工入职后各阶段的行动清单，帮助HR规避新员工入职风险，让员工快速融入新环境，降低人员流失率，提高人力资源的整体绩效。
讲师：唐大雷，国家二级人力资源管理师，拥有15年的企业人力资源管理工作经验。
适合人群：企业人力资源管理人员。
3、如何培训销售新人（3集）
为了实现既定销售目标，企业需要培训大量的销售新人，然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业，承担起销售重任？本课程分享了销售新人的培训方法与技巧，从其特点表现分析入手，提出针对性的培育内容与方法，帮助HR和管理者实施高效培训，让销售新人快速进入企业角色，实现企业既定销售计划。
讲师：冯学东，人力资源管理学者，国家一级人力资源管理师，企业高级培训师，十余年企业营销及管理实践经验，专注职业能力情境体验培训模式的研究与实践，在情境体验培训、岗位胜任力培育方面有多年研究及实践心得。
适合人群：人力资源部门责任人、企业内部培训经理及相关用人部门负责人。
4、职场新人如何快速有效地融入企业
刚入职场的大学生，悠闲的校园生活将被紧张的职场打拼所代替，且有心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题，将面临着巨大转型压力。本课程引领你对企业有一个全面的认知，让你尽快转变角色，摆脱学生气，更快地适应职场生活。
讲师：周水根，资深顾问、高级讲师；研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家。
适合人群：应届毕业生，想尽快在职场上立足的职场新人。
5、员工培训的组织与实施（5集）
企业员工培训可以直接提高经营管理者能力水平和员工技能，但是大部分企业的内部培训发展得并不是很好。如何让企业的培训走向标准化？让企业的培训落到实处？本课程分享了培训的理论知识，解读培训的流程及管理方法，教你掌握培训的组织与实施技巧，提升工作绩效，促进企业更好地成长。
讲师：李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。
适合人群：培训经理、培训专员、HR等从事组织企业培训的培训人群。
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