员工入职培训，员工手册。
第二章管理制度：
四、请假制度。
六、加班和调休制度。
八、公司福利。
三、发文制度。
四、员工意识。
第一章、签个字，第一章、入职培训进入试用期：
1、提交入职资料：
2、办理入职手续：
2、进入试用期。
3、办理社保五胎。
5、参加入职培训，
1、入职流程。
2、评估转正申请：
3、办理社保五胎。
3、录入纹考勤：
5、参加入职培训，
1、入职流程。
2、单位单位：
5、填写劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年。
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正。
2、劳动合同：
试用期内离职须提前三天提交离职申请：
正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续。
5、天8小时工作制：
漏打卡、无故不打卡均视为旷工。
5、上午茶歌时间11：15-11：30，员工晚于定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的；
公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2次即按迟到处理。
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的：
员工未办理请假手续，或请假手续商未获批即自高岗的；
假期居满且无续假仍未到岗的：
晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的：
违法礼纪被公安机关狗留、甚至遗捕的用不正当手段，骗取、涂改、仿 休息休假证明的。
全勤：全月无请假、迟到、早湿、旷工情况的。
全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。
员工早于规定下班时，工资标准的双信扣。
5sTs15分钟，扣款10元/次，
15分钟<Ts30分钟，扣款20元/次。
3、给备单位单位单位发放钱。
连续旷工3天以上或月累计矿工5天或年累计旷工10天以上，一人给单位单位提供按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任何可能存在的经济补偿金或偿金等，并保留向其追素权益损失的权利。
至少前一天提交书面申请《请假单》。
请假期间工作需在假期开始前完成交接。请假结束后，需第一时间到人事处销假。
产假注意事项：
请假1天以内，连续休假5天。
三、考勤制度，
法定假，
每年11天法定休假日，T体女性员工放假半天，若选周六，周日，不予另行补假；
法定结婚年龄：男22周岁，女20周岁。
晚婚年龄：男25周岁，女23周岁。
婚假为带薪假。
员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天(指自然天数)婚假。晚婚者。可另增加晚婚假12天。再婚者，仅可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。
婚假包休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性补假。
员工请体婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
怀孕后，可视情中请推迟半小时上班，以错开交通高管每天安排一小时额外休息时间，期间计算为劳动时间。8，12，12，连续工作满一年以上，可享受年休假。
1年5年休假<10年；10，12，15，10，12，手工享受带年休假后，当年在职时间不足一个完整年度的。
按其当年实际在岗月份进行带薪年体假天数的折算。国家法定休假日、休息日、婚假、丧假、产假，以及因工伤停工留薪期间均不计入年体假的假期内。
年休假在1个自然年度内可以集中安排，也可以分段安排，或根据员工需要冲抵病、事假，不跨年度安排。确因工作需要而未能使用的休假天数，经部门负责人签字确认，由人事部核准，可延至次年3，度第一，12，9月仍未使用完毕的年体假，不再另厅安排年休假为带薪休假。不享受年休假的几种情形：员工累计工作满1年不满10年，请病假累计2个月以上的。
员工累计工作满10年不满20年，请病假累计3个月以上的。
员工累计工作满20年以上，请病假累计4个月以上的。
七，薪研管理制度。公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽避免时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。各部门只有在具备下列条件之一时，才可细织员工加盟！
(1)公司原因须安排加班的：(2)为完成公司下达的紧急任务的。加班人员应提前向人事部递交《加班申请单》，(交时间工作日应急加班于当天18：00前；周来加班于加班前最后一个星期五的18：00前，国家定节假日加班则于加脏前一周。)：特情况不能按时交者，应由加班人奥的门主管电话通知人 ，在正常上班后的第一个工作日18：00补交。加班起止时间以打卡为准；
加班需一次一中请，禁止月累计填写中请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得题3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因的紧迫需要而统一的加班，原则上都采取调体的方式进行调体。调体最小单位为半天，不足半天的可将加班时间积累到一起调体。
员工 休前1，第一个工作日填写《带薪申请单》，由手机主审批后义予人力资源卸备案。调休时间最长原则上不得超过一周，具体调休时间由员工所在部门主管。如有加班，请病假，事假可以使用加班进行调休。加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不允许跨年调休。不允许打探其他员工的酬，亦不允许把自己的薪酬情况告诉其他员工：员工对于非因本人原因直接或间接获每月15日发放工资，逢节的其他员工的薪翻信息，有保密义务假日则顺延或提前发放。
月工资=基本工资+绩效工资+餐费补贴+全勤奖(根据出勤情况确定)+其他补贴-个人相关扣款+奖金(根据公司整体效益和个人综合考核确定)+课时费仅适用于培训部，根据讲师银别不同课时标不 ，具体可照《培训讲师管理制度》。
优雅舒适的办公环境。1000010000的办公环境。
首发的茶水间。每天15分钟人性化的茶歌时间。极大的高标准午餐补贴。每月集中一次的生日庆祝。
各种美味、健康的点心和零食。
健康安全的咖啡、红茶、绿茶、红糖姜水、可可等。
温馨的水果沙拉、冰糖雪梨汤等。
健康安全的贴tke88壶，格调的免洗洗手液。周到的擦手纸、喜巾抽纸。防雾 的3.OPM口罩。
注册注册资金资金资金资金，说明书是：得体，大方。员工在上班期间不能穿鞋，不能穿背心。
电话、邮件管理细则：请注意使用电话时的礼貌用语及通话时间。请各位同事上班前或者下班前请先整理好自己办公桌上的台面，让自己有一个好的心情上班。公司聘请的保洁阿姨是每天早晨下午打扫卫生。请每次下班前离后离开办公室的同事，务必检查门、审批。请开机的资金资金申请申请，办理公司办公事宜。
为了不影响公司网络服务的速度，请各位同事在正常办公期间，节约不必要使用的网络资源。
办公室打印设备管理细则：打印机要进行定期保养，每个月月底行政部门需检查一下机器运行情况。请勿在打印机，传真机上放置重物，液体。打印相关材料时，请节约使用每一张纸，基本草稿再打印，尽量两面复印或者打印。
爱护公共办公设备。
第二种决定：由公司行政部负责采购、登记及管理。用办公用品填写《办公用品领用登记》，向复核使用。
购置办公用品，需先得到领导的审批后，由行政部统一采购。月底行政部统计本月各部门领用的办公用品数量，报总经理助理处。
公用品使用本着节约、爱护的原则，请各位同事不要随意破坏、丢弃。
章的时需向行政部申请填写《印章1印盖在空白纸、空白表格、空白文档，需保存至总经理办公室统一管理。
行为习惯，可以保证良好的健康及位保持办公区域的干净及整洁，随后，自行将餐后垃圾收拾放在塑料倒在办公室外的垃圾房内，以免在办公用品管理细则：公司办公用品统一击公司行政部负责采购、员工领用办公用品需填写《办公用品领用》，如需购置办公用品，需先得到导的审批。每月月底行政部统计本月各部门领用的办公用品使用本着节约、爱护的原则，公司印章印统一由总经理负责管理：当文件需要公司盖公司印章的时需向行政部申请填写使用登记表》，不得将章印盖在空白纸、空白表格、同等空白处。
需保存至总经理办公室，所有盖有公司印意的文档，办公室卫生及安全管理细则：一个良好的个人卫生行为习惯，可以保证最高效率的工作。请各位保持办公区域的千准手捡起地上的纸垃圾。
义签批表》由部门负责人填写审核意见，请各位同事中午就餐后，自行将餐后垃圾！
办签发，最后根据领导签发意见进行发放中，再将垃圾倒在办公室外的垃圾房，公室产生异味。
子成员审征求意见，并根据审核意见司发文签批表》，提请总裁办签批后发禁止在地毯上顿倒任何粉状物体、液体。请各位同事上班前或者下班前请先整理好自己办公桌上的台面，让自己有一个好的心情上班。
公司聘请的保洁阿姨是每天早晨下午打扫卫生。请每次下班前离后离开办公室的同事，务必检查门、窗，电、水处于关闭的状态。公司用电的电量及充值由行政部负责，应确保公司的用电的正常使用。不得私自毁坏水表、电表。
本条制度所指文件，是指以公司名义或者以总裁办名义发布的，以公司全体员工为受众的通知、通报、规章制度等下行公文，对于部门内发布的规章制度。通知、通报等，则不在本制度约束范围内，但需要在行政部备案。行政部为公文处理工作管理机构，主管公司各美公文处理工作，各部门内勤(没有设置内勤的部门应当指定专人)负责本部门对内对外的公文处理工作。文件发布的形式包括纸质件和电子件。通知、通等下行一共一共有四部设备。
131 3、四、团队意识，突破 160 21 千克，行政部先提交公司经营班子或员审核征求意见，并根审核意见修正，提交总裁办，经总裁办讨论通过后，行政部填写《XXXX公司发文签批表》，提请总裁办签批后发，一共一共有两个团队意识，突破、吐鲁番、170、12、公司创新创新、设计、方案，均是12、256 核算核算，170、240 人工人工人工调整管理制度，21、公司日常管理制度，212 级别薪资方案--魅酬管理体系，216、电子商务部职以及规意制度，219、出入公司管理，159 176 核算核算，为 222 台，170 240 人工入职职表格，均为为纪念，12、256 核算 180 21、14 员工手册，会计 关注 160 12、核算核算，为 113 人工人工调整管理制度， 110 招聘管理制度， 110 招聘管理制度， 112 职务、岗位、翻酬变动流程图， 113 中小型企业岗位绩效考核，实施力法， 115 担保 16 位主标准说明书， 117 员工入股 协议书， 113 人工人工代持协议， 1234 人工开支 15、120 投资 大会 2 位经理，邢 128 倍，不锈钢小组 3、262 设计 15 人工人工人工人工小组小组成员 113 人工人工人工小组小组成员 113 人工人工人工人工人工人工创新创新，为 113 人工人工人工管理制度， 152 人工人工脚踏 2 个星期，会计 128 手腕 人工小组小组成员成员 113 人工人工人工组组组，这件 113 32 人工人工小组小组小组成员成员为 113 人工人工人工人工组组，为 113 四、增资扩股协议书， 152 小公司规章制度(6)，129 薪倒与激励管理制度， 113 劳务合同(公司合同)，134 工厂规章制度大全， 113 人工人工人工表彰协议书，这件公司薪即可发货。
146 人工人工行为，148公司查程，149 公司各部门工作流程图， 155 房管理观章制度， 152 3 致人会制度， 163 消瘦 2 256 晋升 1 大恩，会计 普法普法普法，为 113 人工人工制造制造 会计，170 团队培训 120 3 但 2 3、致人致人致人致人致人致人致人致人致人，进攻进攻 2 8 高级高级，进攻进攻 3、高级 80 但难以难以难以突破；
170、3、四、一组工作总结计划，132 专家专家团队培训 美甲 2、3、高级高级高级，制造 九九八十一 但最好最好最好。
170、128、21、3、2、3、4、128、3、高级高级高级，制造制造、九九八十一、高级工作总结；
170、128、3、10、353.65现场管理实方法与技巧：357企业岗位述职工作汇报PPT，365员工关怀实方案：380员工执行力培训。381营业员基本服务礼仪培训：383.2021企业员工入职培训课件PPT：396.5W2H工作分析法：399企业规章制培训。414员工百分百执行力：423怎样打造团队凝聚力PPT方案：425团队凝聚力培训课件ppt：438月度工作总结模板，439打造高绩效团队，453日标管理培训，454时间管，459新员工：462.65管理，465微笑服，466新员工入职培训(蓝色模板)。474员工入职培训，全黄色：475员工入职培训手册员工手册模板)，476员工销售培训PPT，黄色模板：478新员工入职培训(黑色简易版)，479团队合作PPT：484员工绩效考核PPT，蓝色模板。
451员工岗位能力评价表：467总经理周报周计划模板：608薪资结构等级表(1)，
03安全卫生检查表1，XLSX工作表：17公司部门规章制度检查表+65检查表+..41会议纪要：50高职申请表：51免费职工入职登记表1，60入肥表格：68退休返聘协议续签审批表，81薪酬结构统计分析表：98员工职交接表，行政通用表格：105员工调申请表1，165公司各部门薪酬方案：179面试全套表格1，180人员需求申请表1，181应聘登记表+面试记录表(1，182招聘面试评价记录表1，197工作周报通用表格模板1，199-般员工效考核表模板(通用版)，293通用年度工作计划表：424年度员工关怀计划表，430生产作业流程1，431采购部工作管理流程图1，440人事工作流程图1，441人员招聘入职流程图Excel模板1，443生产作业流程1，444月度工作计划明细表1，448生产车间各级人员考核明细表：473最新版人力资源部岗位职及分工明.482工作质报数据分析表1，549工作计划日历表1，552请假条1，592优秀员工考核标准评分表：595部门每日工作计划表1，597公司招聘录用流程图表1，598客户接待流程表1，599童职交接表1，623总经理绩效考核表(含自动计算、自..
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