今天某个粉丝留言说，自己的企业缺乏内部培训师队伍。之前的培训一直外请老师，现在想通过内部进行培育，本期聊聊内部培训师队伍建设和搭建话题。
1、第一步，完成内部培训师队伍建设实施总体方案。要求公司立足未来规划设计制作好内部培训师队伍建设。做好内训师队伍的整体建设方针、目标、分步实施步骤，在公司宣传此队伍建设的意义，要求各部门推选适合的人才。
2、第二步，完成内部培训师队伍的选拔及训练。有了内部培训师的人选，还要进行严格的面试、选拔和筛选，将对符合的人员给予任命。同时开展针对性的训练课程，比如说课程PPT编写技巧、讲课技巧、课堂游戏氛围等，一个培训师基本素养和修养必须具备。如果企业不能提供教练，可以邀请专业机构外包本项目，总而言之，要培育和训练好内训师队伍。
3、第三步，完成内部培训师的奖励与鞭策。既然队伍已经培训就要检验培训效果，对符合要求的内训师给予颁发内部认可证书。对于不符合的内训师，要重新进行二轮集训，务必要求每位内训师都经过严格评审和考核。这样的内训师队伍基本筹建完毕，后期则根据公司及人力资源部要求配合完成新人及在职人员的培训。内训师持证上岗制度要不断加强内修，每年都要集中力量学习深造，让每位内训师始终跟上公司发展。同时建立年度培训师奖励机制，不仅加薪还可以优先选拔管理职位。当然对达不到要求的内训师给予除名或退出内训师队伍，相应的机会也要取消。