聊企业培训，更愿意向大企业学习。企业培训都包含哪些内容这个问题，每家都不一样。因为每个企业人数不同，成立时间不同，业务类型不同，企业培训部门的工作内容也千差万别，大部分企业的培训是从低向高，缺什么补什么。这类企业分三种。
一种：基础配置型，新人入职培训、岗位基本技能、应知应会。大部分企业培训停留于此。
二种：开始与业务结合，针对业务需要的基本技能，寻求外部专业团队的介入，做专项培训。内外讲师结合给员工发展做支持。
三种：对员工分层培训，鼓励高层走出去，上各类商学院。人脉和知识双重发展。
以上三类企业培训，灵活性强，多随业务大小做增减。缺点是缺乏系统性，随意性强,未来不可复制。并且培训效果和培训部门负责人的能力正相关。
企业内训的底层逻辑是：让新人快速开始工作，让大部分人的水平对齐到企业高水平。培训的形式可以分为以下几种模式。
一：工作坊
一种以领教带领，公司高管加多个岗位负责人一起参加的企业内训形式。领导讲原理，高管讲现实，层层推进，推演出企业的战略目标、落地方案、工作计划等。分为战略工作坊、专项问题工作坊等。优点，集合双方优势，共创解决方案，答案即行动方案。各部门容易达成一致，减少沟通成本。
二：咨询形式的企业内训方案
由培训机构以咨询的方式，对企业当下的战略、业务、目标、难点等做系统梳理。确定年度或当下需要培训的内容，做成培训方案。优点：个性化方案更有针对性地助推企业成长。强调了需方思维，客户需要的才是对的。
三：思维逻辑的专项培训
U型思考，遇事思考底层的原因，而不是直接给答案。长期坚持，对认知世界是不断深化的。思维模型，学会一种思维方式，遇事一通百通，灵活应用。深度思考是一种能力，优秀与否往往取决于我们思考的深度。
总结新内训的底层逻辑是——培养坚持第一性原理的主动思考，知其然更知其所以然，敢于质疑，基于当下，探索未知，探索未来。
HR必须懂战略，懂业务。懂业务他才知道企业需要招聘什么样的人才，懂战略，他才知道人才的弹性空间有多大。招用育留，一切以业务和战略需求为根本。才符合战略、运营、组织三位一体。