现今商业环境正在不断变化，很多公司为了不被时代淘汰，不断地进行重构升级。在企业培训领域中，企学宝经过了长达十多年时间的沉淀后，现在也算是这个行业数一数二服务于大型集团客户的品牌。在这十几年的时间里，我们基于在多个行业，多个业务和学习场景的积累，实现了共同价值地提取；从人力资源发展和知识升级，再到到学习系统三个方面：衍生了知识生产、知识的振兴和知识转换，奠定了公司将建立知识周期中心、分配公司中的知识，并最终能够内化为员工自身的个人能力。
一、教学工具
教育工具包括在线，实时直播，面对面课程和创意微课，整合分布式教育过程，并提升内部知识提取和沉淀。其中，在线课程可以将视频，音频，文档和SCORM课件上传到平台上。
通过考试、实践、家庭作业和其他手段整合教育结果，并整合教育目标。实时直播课程包括公共课程/小教室，实时视频/文档实时广播、有讲师/助手、共享屏幕、以及其他多种多样的互动奖励模式，从而促使学生能最大化吸收知识，并可以通过线上转发提高传播率。面对面课程包括在线注册报名、初始调研、签到、在线评估和类评估。教师和学生打破了时间和空间模式和限制，时间和空间不再受约束，时时刻刻都能分享和交流，从而得到知识带来的快乐。
二、内容商城
内容购物中心涵盖100多个合作单位/大学，超过1000部高质量的课程资源，以便公司可以无论在线上还是线下都能快速建立。受欢迎的行业和就业岗位，涵盖了出色的通用课程和高质量的专业课程，课程的总课程超过10,000，每年陆续更新20％，包括MG/PPT动画、真人录制视频讲解等。例如市场营销、基准学习、解决方案、全面管理等。
三、动态视频
公司培训的最终愿景是将知识能够转化为员工的个人能力，企学宝升级了学习功能，将原来的图文语音讲解升级为视频学习，可以将静态知识和经验转换为动态学习视频，从而促使员工能更好地参与进来。视频学习代表了企业学习产品的最具创新性学习概念，强大的视频学习知识和运输生产知识可以设计最佳的学习方法和路径。
三、知识转换：不仅“知道”，而且“做”
1.知道：分配，主动和社会知识的三个知识获取模型
分配模式是指发出以下学习的任务。在培训中心，培训经理可以根据业务需求设计和实施项目类型学习。主动模式是指自我学习在线课程。通过在线教室，您可以为员工建立内部在线学习平台，提供企业自我创建或购买课程资源，并使用AI技术来实现数千人共同学习和交流。员工何时何地均可以参加在线课程。根据兴趣进行独立选择，选择学习内容并参与自学列表。社会模型是指一个完整的融合访问学习社区。进行互动学习，互动学习，问答，投票等互动，使用知识系统和论坛替换来执行。
2.学到：检验+体验
检查机制是指通过各种节点掌握测试和测试知识的效果。经验机制是游戏学习，推翻了传统的在线学习风格，增加了更贴近的场景，整合了各种游戏元素，增强了学习和实践，促进接受反馈学习效果。
3.做到：企业的最终诉求
我们通过“ AI智能”进行实践练习，并通过效果数据检测知识获取的效果。基于阿里达摩院识别/集成等技术，真实重现了实际的对话场景。训练后，根据效果测试知识运动的影响，并通过效果数据检查改善教育设计。此外，您可以通过OJT模式指定一个老师带几个学生。创建教育计划和周期，并执行教育任务和奖励。在学习和跟踪之后，检查业务培训的实际效果，以便员工真正“执行”。
现在时代更替十分迅速，商业竞争也算日趋激烈，企学宝始终坚持我们的愿景，也就是“人才和技术”的最初意图。培养人才是为了提高高级生产力。作为企业培训领域中的大型团体客户的首席品牌，企学宝正在帮助企业能更好地培养自己的优秀人才，打造人才发展计划，因为在未来，一个公司能发展到多高，取决于人才的多少，即创造高级生产力。