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2020年已经剩下十来天的时间,让很多高管头疼的是“如何制定2021年的年度培训计划?”
最好是结合多种渠道获取信息,再综合分析需求。
制定学习需求
有的企业认为只要进行单纯统一的员工培训,就可以达到培训目的。
其实员工是有多样性的,所以我们需求分析完了以后要根据不同岗位的员工制定学习需求。
这时候可以用平衡计分卡为分解模型,分解出相关岗位的学习需求。
基于当前业务运营实际,我们需要挖掘出每一个关键岗位具体的学习需求。这时前期做的培训需求分析就尤为重要。
制定整体培训计划
建议以项目制实施培训计划。
同一岗位或者相似岗位的成员分配到一个项目上,制定相同的学习目标和业务要求。
同时结合每个部门都会有的业务淡旺季,来制定培训计划,因为如果你在大家都很忙的时候要求参与培训,那效果就会很不理想。
编写培训计划并提交审核
最后就是在以上工作的基础上,编写培训计划,交由相关人员审批。
赢得高管支持是培训管理者的关键任务,记住是赢得而不是想当然认为高管就该重视培训。
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