有读者提出这样一个问题：很多老板和经理人，每次都请来的技术老师都是水平非常高的，可为什么店铺的技术仍然没有明显提升呢？
我直奔主题：
一、在有些时候会做得不如会教的
世界冠军和这位冠军的教练同时去带徒弟，谁带出来的徒弟赢得概率更大？结果不言而喻，足疗修脚按摩也是如此。在带人练习时，教的水平更重要。行业的从业人员在技术理论方面的学习、接受能力还没有那么强。
所以，哪怕是你教好他基本的施力技巧、穴位及反射区定位、操作灵活度、舒适度、趣味知识等，也比教他们一堆深奥难懂的理论，来的更实在。员工对于技术老师的认可度，决定了他们当时的学习结果和状态。
二、店铺执行力问题
我们整天在喊：技术是根。可根基不是靠一个人打牢的。除了先前练习技术时的规章纪律和后期的考核跟进。中间，技师们进房间服务的环节要把控好。更要适时渗透对客的回访和对技师的鼓励。
技术的提升不单是技术老师的问题。很多人把技术提升当成是技术老师的事，是不负责的一种表现。店铺的管理人是要下更大功夫，让技师从练习手法中得到成长的验证，得到店长和顾客的表扬。
三、趣味性和持久度
在员工的学习过程中，怎样才能更有意义，更有意思？是要穿插拓展游戏、分组竞赛、快问快答、还是搞些顾客参与的竞赛，这些都要事先安排好。关键是持久性；听说某知名连锁店铺每次练手法都搞到凌晨2点多，而且还是隔一天练一次。
相比，有些店则一年不练一回。怕管得严员工跑是吗？如果咱们店铺技术服务上不去，顾客数量上不来，业绩无法提升，员工早晚会跑的。手法要练习，但不要太频繁。抓住一段时间，练透、练精，任何人不达标都要接受对应处罚（当然，年关临近，特殊阶段可以特殊对待）。
四、学习完了，对我们有什么好处
在经过了一段的培训练习后，我们要把顾客积极的反馈意见不定时地传到员工那里。甚至顾客的留言表、赞扬话，都可以给大家做个呈现。在学习完一段时间以后，要求大家不断分享在运用中的心得和收获，对巩固学习战果都是有帮助的。学习认真、又进步较大的员工，一定要列出来表扬。
学完之后，技术、服务和个人业绩，无明显提升的员工要做及时跟进。帮他分析他手法的优点、不足和需要加强的地方，同时配合一些好的技术理念和沟通方法对他进行重点帮扶。前几年不是很流行短板理论吗？店里的短板往往就那几个，我们要好好下工夫才是。
针对门店推出：新项目的手法练习，我们严格把关。切记：新项目先要试点，不要大范围推广。从技师里选出积极的、合适的几个人进行重点培养，让一部分人先富起来。待做出成效之后，再大范围推广。
五、根据情况设定级别和不同项目提成
店铺里要有几个技术实力代表。对那些技术很好，但工资却增长不多的员工实行分级、分项，并根据他们的个人特长做工作调整安排。想要引导好技术氛围，就得让那些技术好的人，吃饱，吃好！
六、定期学习考核
做技术提升是件苦差事。不过每次回忆当年那么辛苦的学手法、练手法时，我们的那种感觉是满足的、自豪的。
很多员工抱怨自己店铺管得严，不自在，动不动就要学习、培训。但每每又在换了个“自在”的环境后，会怀念起，以前的种种"正规"。的确，因为相对严厉的环境，给了我们较大的成长空间（因为人性懒散嘛）
七、设定技术的考核细节
我们的服务礼仪肯定会教你，怎么微笑、怎么问好、怎么表达个人看法，服务流程也有固定的动作程序。那么技术要想练得好，就也得把它分解细化：头部、手臂部、腿部、背部、颈肩部等等这些不同的部位、具体点。
力度要求是否达到，顺序是否正确，穴位准确度、遗漏了什么，哪个动作可以做得更好，经络名称是否熟悉。这些都要做出表格的，以便进行技术备案。
所以，店里的技术老师和店长，要在这一块下深功夫。从自身做一个热爱技术、不断进取的榜样，为门店营造一种技术至上的氛围。我们追求的“服务品质”，其实就在我们甩开膀子的那一刻，加油哦。