提升总承包管理能力！这场培训聚焦EPC管理！
4月23-27日，中建五局2023年EPC管理高级研习班（第一期）为主题培训在长沙举行，120名项目管理班子成员参加此次培训。本年度高级研习班主题为价值工程。五局总经理助理任长文、EPC管理部（设计管理部）副总经理盛建武、信和学院副校长李爱芬出席开班仪式。
本年度EPC管理高级研习班主题为价值工程。从两个维度体现，一是业主的价值工程：满足使用功能前提下，节约工程投资，提高工程品质；二是总包的价值工程：满足使用功能前提下，控制项目概算，获取合理利润。最终以项目价值最大化为目的，实现多方共赢。培训氛围项目研讨演练和成果汇报两个环节，培训时长5天.
浔正咨询作为此次培训顾问团队，对组建的虚拟工程总承包项目部进行了细致、专业、针对性强的工程管理知识指导，并对此次研讨的EPC工程总承包项目存在的难点、痛点出谋划策。
名师汇聚，提升培训品质
浔正咨询具备实战经验的工程总承包专家授课，以“价值工程”为主题，以真实项目为案例，采用“工作坊+催化辅导”形式，以“团队共创”方式，打开项目管理边界，助推全专业协同，助力全过程融合，提升团队价值创造能力。
师资介绍
黄得承
浔正创始人兼首席咨询顾问
- 拥有超35年工程管理实践经验
- 英国皇家特许测量师学会会员MRICS
- 香港注册专业工料测量师RPS（QS）
- 中建多家工程局EPC管理特聘专家
- 香港理工大学工料学系毕业
吴晓政
浔正资深咨询顾问
- 从事建筑工程施工和管理35年
- 拥有丰富国际工程设计、施工和管理理论经验
- 熟悉多元文化项目管理特点
- 大量的培训经验
林秋萍
浔正工作坊引导师
- 超过30年土建工程设计及顾问服务经验
- 工作经验涵盖建筑及结构专业领域
- 拥有设计、咨询、设计协调到设计管理综合能力
培训蓄能，解决业务难题
培训通过新承接且正处于设计阶段的EPC项目案例分解分析，学员分成设计、商务、技术（建造和计划）三个专业，组建了六个虚拟项目部展开实战演练。深入分析、挖掘、提升项目价值。并产出价值工程方案及表单成果。
27日下午，培训圆满结束。参训学员纷纷表示，此次培训内容对EPC综合管理能力、全局观念、策划与管控能力等均具有极大的借鉴意义，后期将培训所得运用于工程实践，进一步推进总承包项目科学高效运作。
课程详情
EPC管理高级研习班是“中建五局5313”培训的第三个阶段，在一、二阶段的理论学习和工作实践基础上实现“训战结合、循环赋能”，为中建五局打造EPC管理人才库奠定了坚实基础。
EPC管理高级研习班以“价值工程”为主题，每期以具有代表性的新承接的EPC项目为背景，展开实战演练，以团队共创的方式，打开项目管理边界，助推全专业协同，助力全过程融合，提升价值创造能力。并要求学员将工作坊目标分解到日，明确每日成果清单，让学员在真实项目场景下即时研讨、即时消化、即时产出，让知识真正转化为有效的生产力。
浔正咨询—EPC知识传播者
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
