拿1800元搞培训，半个月收到245万，这个点子你该借鉴一下

导读；创业的成功率不是很低吗，那我们能不能用别人的钱去创业呢？前段时间我认识的一个培训老师，他就做到啦，他一共就投了1800块钱，但半个月以后呢，他就用这1800块钱，搞来245万的启动资金。

方法；注册认缴制的公司+招募认同公司业务的股东+股东到各地开分公司+开展培训业务。

1、注册认缴制的公司；他不是不想拿自己的钱出来创业吗，所以他花1800块钱请了一个代办公司，帮他注册了一个认缴制的公司，那么他这个公司的认缴金额是多少呢？他的认缴金额为500万？他为什么要搞这么高的一个认缴金额呢？这是他的一个小心机，如果他不搞这个高的认缴金额，他就没有办法解决资金的问题。

2、他在招募股东的同时，是怎么解决资金问题的？他这个公司注册下来以后，公司账上不是没有一分钱吗，这个时候他做好PPT，做好公司的盈利模型，然后就开始出让他公司的股份，那么认缴金额为500万的公司，每股是不是5万块钱，这里他出让多少股呢，他只出让49股，然后他本人占51股拿到相对控制权。

那么他对股东的要求是什么呢？这个股东一定要听过他的课，然后开过公司，懂经营、懂管理，最后就是每个股东只能投一股。那么49个股东每人投一股，这里他是不是拿到了245万启动资金啦，有了这245万以后，他们是不是就有钱装修办公室，招募每个岗位的员工啦，那么这个时候这些股东干嘛呢？

3、这些股东要到全国开分公司；那么他这个分公司是怎么开的呢？分公司一共为22个股东，认缴资本为100万，分公司的大股东，也就是那个发起人持股30%，总公司以投资的形式持股10%，其他20个小股东每人持股3%，那么分公司的架构做好以后，怎么开展业务呢？

4、总部负责产品交付，分公司负责市场业务；其实他们总公司和分公司的分工是非常明确的，总公司主要的任务是开发各种实用的课程，以及课程的交付，而分公司呢，主要销售课程，把学员派到总公司去学习。

那么分公司为什么要20个小股东呢？其实这20个小股东就是分公司的业务人员，他们自己投了钱，然后在开展业务的时候，他们才更卖力，才会更认真。

那么这20个小股东的利益是怎么分配的呢？这20个小股东除了有基础工资以外，他们自己做的每一单还有业务提成，业务做得好还有阶梯式的奖励，最后分公司赚了钱，还有利润分红。

那么不管是总公司也好，还是分公司也罢，为什么他们都要招募股东进来，招募股东除了解决钱的问题以外，是不是还解决了人才的问题，如果没有靠谱的人才，你公司有钱也未必做得起来对吧？

我们今天为什么要聊这个话题呢？如果你有好的项目，有好的资源，就是缺乏资金和人才的话，我觉得他们这种模式，是可以借鉴的，当然，如果翻开你的朋友圈，没有一个人信你的话，这个模式也绝对不适合你。