一、编制员工培训计划
培训计划的制定是一个系统的过程，在制定培训计划时要综合考虑各方面的因素，尽可能地突出培训计划的可操作性。因此，在编制员工培训计划时，要注重对如下内容的把握：
1.培训计划制定依据
培训计划的制定要有所依据。一般来说，培训计划制定依据有：企业或部门培训需求分析结果；企业发展战略计划；部门工作计划；企业可利用培训资源；企业管理理念。
2.培训计划内容
不同层次、时期的培训计划其内容有所不同，但在制定培训计划过程中可以从如下的几个方面考虑，再根据现实情况进行相应地修正。
通常情况下，培训计划内容包括：
培训策略；培训政策；培训任务分析；现状分析；培训需求分析；培训目标；培训对象；培训资源；培训内容；培训活动安排；培训效果分析；培训效益分析。
3.培训计划制定程序
任何计划的编制都要遵循一定的程序，如同开发一种新产品一样，不能盲目进行，否则会给企业带来巨大的损失。
(1)指定编制员工培训计划的人员
员工培训计划的编制是一个系统工程，应该由固定人员协调各部门的工作。
(2)切实了解情况
进行深入调查研究，切实了解和掌握企业的情况；通过员工培训需求调查，选择培训项目。
(3)制定培训的总体目标
总体目标制定的主要依据是：企业的总体战略目标；企业人力资源的总体计划；企业培训需要分析。
(4)确定目标项目的子目标
包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施要求、评估方法等。确定子目标，就应该从以上方面着手。
(5)分析培训资源
对培训的各子项目或阶段性目标按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目目标都有相应的人力、物力、财力的支持。
(6)优化平衡各指标
对培训事业的发展与师资来源进行平衡；对企业正常生产与培训需要进行平衡；对受训人员与企业职业生涯进行平衡；对培训投资与培训事业的发展方向进行平衡。
一般来说，培训计划制定程序可用下图表示：
以上是编制员工培训计划时必须掌握的一些基本内容，人力资源经理要认真掌握。
二、界定培训计划内容
培训计划应该对培训起指导作用，因此，对培训计划内容的界定十分关键。一份完整的企业培训计划应包括如下内容：
1.培训目的
培训目的主要体现和回答为什么要进行培训的问题。
2.培训目标
培训目标主要解决要达到什么样的培训效果。
3.培训对象
培训对象解决对谁进行培训的问题。
4.培训规模
(1)技术要求较为专业的培训，规模都不宜过大。
(2)请名人作演讲的培训，可扩大规模。
(3)采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演等方式进行的培训，培训规模应控制在一个适度的范围内。
5.培训时间
(1)专题报告一般安排半天到一天即可。
(2)较为复杂的培训内容，一般则要集中培训，时间较长。
(3)以提高岗位技能为特点的继续培训常常要分阶段进行。
6.培训地点
主要解决在哪里进行培训的问题。针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间；其余的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定城市和培训机构的实验室、微机房、教室等地。
7.培训教师
主要解决由谁进行培训的问题。个人自我发展训练，只要有工作经验的同事或上级作为指导教师即可；其余培训一般要请专兼职教师或经验丰富的管理者、技师、相关专家作为教师。
8.培训方式
(1)集中或是分散进行培训。
(2)边实践边学习。
(3)在职或是离职。
9.培训费用
将培训分成几大块来计算，如教师、教具、管理费等，再将各部门直接费用加在一起，虽精度不高，但简单易于操作，可作为参考。
以上是一般培训计划包含的基本内容。在具体的执行过程中，人力资源经理要根据具体的培训任务，对培训计划的内容进行调整。