在当今知识产权的年代，公司想要从竞争市场中稳住脚跟，就离不开人才的发展与管理。人才一直都是核心竞争力，也能够衡量一个公司的竞争力多强，而培训系统已然成为了决定公司实力的一部分重要组成部分了。
学而检培训系统
因为，作为企业发展的主要生产力，只有加强对员工的培训，提高员工的素质和技能，才能提高企业的效率和竞争力。但是，如何构建一个完整的培训系统，培训系统包括哪些体系？已经成为许多企业要面对的核心问题。让我们接着往下看。
明确清晰的培训需求方向是公司建设培训系统的基础要求，不能盲目搭建系统，而是需要了解企业的员工是否需要接受培训，培训对他们有什么好处，才能让更多的员工接受，使培训需求更贴近员工的需求，满足员工的实际需求。同时，要将企业的培训流程向员工进行宣传和落实，使员工通过清晰的渠道反映培训需求。
培训系统
我们不仅要考虑企业生产经营发展的需要，还要考虑员工的个人职业发展意向。只有把两者有机地结合起来，才能更好地让员工学习，为企业作出贡献。在实现个人价值的同时，也能帮助企业实现更好的发展。
培训体系
建立完善的培训课程体系，培训课程是员工培训系统中最重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立健全科学的培训系统离不开有效的课程体系的支撑。
恰当有用的课程体系能够丰富培训知识，丰富教学素养，增加培训项目的特色和亮点。在培训过程中，培训课程的形式要多样化，不能只停留在过去学生上课的氛围中，只听老师讲课。
在线培训
相反，我们应该利用现代化的教学手段和多媒体来增强课程的趣味性和实用性，这样不仅可以提高学生的学习效率，而且更有利于知识的掌握和能力的培养，而且可以反复进行，提高效率，节约成本。
为满足高层管理者急需人才的快速成长，在职员工的培训应注重知识的先进性和专业性，并围绕企业的项目和员工缺乏的工作技能开展相应的培训课程。
搭建完好的培训实施体系，在培训实施过程中实施相应的监督，确保每个员工都能参与和学习。
某些时候，我们还得打听下管理层和职工的意见和建议。完善培训效果评价体系，培训效果评价体系是培训过程中的重要组成部分。培训的真正意义在于让员工学以致用。
所以，内训完成后，就可以给职工的工作态度和工作效率进行评估，以保证学到的知识能够通过实际工作中的应用效果。但评价标准的结果也应根据不同的培训内容来制定，以便更好地完善培训系统，为培训效果提供可靠的依据。