今天不经意间翻出十多年前曾主导的一些培训项目资料,它把我带回当年的美好中,回想当年我们开展前线培训项目,会首先透彻理解公司年度策略目标,并与销售团队互相共识后,制定年度前线培训计划,期间与销售团队管理层互相信任、互相依赖、互相支持。
我当年服务于一家知名的港资服装企业,该品牌同时拥有直营及加盟业务,服务期间也是该品牌在金融风暴后辉煌的时间段,业绩与店铺数量翻倍增长,当年前线培训发展主要挑战是如何配合业务急速发展需要,输送分店店长、店铺责任人,如何全力配合推动前线业绩达成、如何支持加盟客户店铺管理人员能力提升。
除常规的培训课程外,当年我们与销售团队一起,开展了多项重视实战的培训项目:
Ø 7 Habits 全国推动;
Ø “开季销售总动员”
Ø 储备店长(IC)训练营
Ø 全能店长竞技赛
Ø 金牌服务店长评选
Ø “全民皆猫”
Ø 卓越服务之星
Ø 新货介绍会
Ø 现场搭配大赛
Ø 导师实地教练
Ø 现场生意推动
Ø 每周销售小锦囊……
直到今天,销售型公司仍然非常重视培训的实用性、实战性,这样的培训才能紧贴业务需求,才能受到销售业务团队认可与欢迎。