成长教练赋能培训项目培训设计方案

一.1 培训设计方案

一.1.1 项目目标

本次项目培养一批成长教练，后续可在高潜骨干、专家人才、新任四级副的培训赋能工作中进行针对性教练辅导，促进核心人才创造高水平绩效，推动企业可持续发展。

一.1.2 项目主题内容

（1）认证项目，该项目围绕：“激发个人愿景”、“思维模式转变”、“行动计划实施”和“持续成果精进”四个模块，强化个人愿景与公司愿景的链接，聚焦愿景牵引、内在驱动、潜能激发、行动落地。

（2）核心能力：展示道德规范实践、体现教练心态、建立并维持合约、培养信任与安全感、保持同在、积极聆听、唤起觉察、促进客户成长。

一.1.3 培训对象及形式

（1）培训对象：学员对象为公司选拔的领导干部，参训人数为20人。

（2）培训课程：《教练的艺术与科学》1-4模块+PCC辅导+口试

（3）四个模块，每月安排一个模块，每次4天

（4）PCC辅导：培训结束后，安排集体辅导+一对一辅导

一.1.4 项目设计及执行

方案策划：此方案围绕“2023年成长教练赋能”主题进行设计及执行，方案制定包括但不限于：

（1）教练的价值

（2）项目的执行基础

（3）课程特色

（4）课程框架及大纲

（5）国际双认证

（6）培训议程

（7）培训组织

（8）人员及进度安排与支持

（9）项目收益

（10）教练应用及案例

（11）学员反馈

（12）学习效果评估细化方案及评估方式

（13）创新且实战

（14）疫情安全防控

（15）交付方案

（16）课程保障

（17）讲师简介

（18）荣誉及授权

（19）关于埃里克森