一、制定工作标准
新益为班组管理咨询专家概述：根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化。
1、当班工作标准
①严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量、压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度≤70℃，滑动轴承温度不超过65℃。
②认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前30分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、摸、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报。
2、机泵考勤标准
①准确做好机泵运行时间记录。
②详细记录机泵故障原因。
③认真填写机泵检修及更换配件情况。
3、擦泵标准
①泵体、轴承箱下部油标、泵座、下水槽全面擦到。
②电机机身、散热片、前端盖、机座全面擦到。
③泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。
④各附件管线、阀门、手轮、压力表全面擦到。
班组管理
4、交接班及填写月志标准
①接班时对设备运行、备用状态心中有数。
②运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。
二、执行工作标准要细
执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细，要准确。四三司泵操作法：即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住。
1、三勤：勤检查、勤维护、勤联系。
2、三细：摸温度要细、听声音要细、看运转要细。
3、三个不放过：发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过、处理问题后不搞好现场规格化不放过。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com。
4、三个坐不住：下雨、天热、换泵后坐不住。
三、要求严、考核严
四、加强教育和培训，不断提高人员素质
一方面提高技术素质，鼓励泵工刻苦钻研技术，大力提倡岗位成才，另一方面，不断提高人员思想素质，加强“主人翁意识”责任心教育。