企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
如何在概念指导下构建符合企业自身发展定位的培训体系，步骤如下：
第一：企业明确构建培训体系的核心目的是什么？
很多企业构建培训体系的目的是为了搭建而搭建，甚至是因为别的企业有，所以我也要有，核心的目的无非是为了服务与人力资源管理体系是其的一部分。很少有企业真正从自身的经营需求出发去构建自身的培训体系。
培训体系不管是人力体系的一部分，还是独立的一部分，其构建的核心目的即为战略经营而服务。在企业经营中，脱离经营目标、脱离战略布局的体系或管理制度都将不会随着企业持续高质量成长。
因此企业搭建培训体系的首要是要确定近阶段企业培训体系要实现关键目的是什么，神丹妙药也是要有时效性，更别说企业经营是动态不断变化的，因为对于培训体系的目的应分为长期、中期和短期。其中，长期符合企业3-5战略布局；中期服务于1-2年企业经营目标；短期满足当年管理需求。
案例：
S企业是一家工业化工企业，稳健经营多年，近来在全产业链战略规划以收购后兼并的方式整合产业链上多家企业，升级为全产业链多元化经营的集团公司。
S集团公司成立后，全产业链战略使得在业务能力上得到较大提升，但内部管理方面，文化不融合、管理制度不匹配、集团化管理模式不成熟，导致出现业务实力很强，但内部管理相对弱，内耗现象严重。
面对这种情况，集团人力总监计划构建集团培训体系来重塑企业文化、促进融合、减少内耗、提质增效。
结合现状，人力资源总监构建培训体系的关键要求为：
一是通过培训来重塑集团文化，宣贯集团文化、促进不同企业文化之间认可和融合；
二是通过培训来宣贯集团各管理板块的管理基本准则，从而确保集团上下管理基本原则的一致性；
三是通过培训来逐步形成一致符合企业文化的集团管理模式，从而减少集团收购新公司后的磨合期，快速实现管理模式的“复制粘贴”。
明确目的后搭建体系的第一级框架如下：
第二：第一级框架明确后分项细化子框架
企业文化是一种相对抽象的概念，需要转化为文字、实物才能更好地向内外进行宣贯和宣传。因此将企业文化培训的体系按照下图进行细化：
文化是不断更迭、不断吐故纳新、良性融合的动态过程。企业文化更是一种参与、认可及融合的过程。建立动态的大事记机制就是想建立一种参与机制，让企业每个员工都是企业文化的构建者，从而增加员工对企业文化的认可度。
第三：集团要建立全集团层面的管理制度库
管理制度库设立的目的一是从制度层面上促使各分子公司的管理行为及规范基本一致性；二是业务模式同类型的分子公司间的管理制度可相互借鉴，保持一致性。
第四：管理类培训子体系的设立目的一是为了整合集团整体培训内外资源，减少资源内耗及重复；二是通过统一外部培训资源的引进来促使集团从上而下管理理念、管理思路及管理行为的一致性。
通过上述搭建，S企业逐步构建起培训体系的雏形，未来该企业需要根据二级框架细化方向制订具体的培训计划落地执行。同时要以年度为单位依据战略规划及经营目标的调整不断优化、调整和完善该培训体系，从而使其服务于集团整体经营发展需求。
