新航机电科技综合部开展产品规划导入培训

虽然疫情放缓了出行的脚步，但是未能阻隔民品公司MBSE学员的学习热情。近期，由新航机电综合部组织的《产品规划导入》等MBSE系列培训如期进行，咨询团队通过视频会议向平滤、豫新、豫北MBSE项目组成员授课。学习形式并不影响知识的传递，大家收获满满。

视频会上，咨询团队分享了华为导入产品规划的过程及导入后商业模式的变化，并以具体实例讲解了如何提炼产品的技术特征及预测发展趋势，如何深入理解客户，理解并预判机会窗。

产品规划是对公司产品中长期发展方向和节奏的规划，其根本目标是让产品在市场上取得商业成功。为把握产品发展趋势与技术演进特征，制定具备前瞻性与科学性的路线图。

不管是产品规划还是产品开发，都要做到“以客户为中心，以客户需求为导向”，基于客户需求逐步建立自己的预测分析能力，不要过度迷信一些行业预测信息。不管是行业大佬的预测报告也好，标杆的前沿技术也罢，最终都要向我们自己的目标客户群去求证：我们的目标客户需不需要这个产品？什么时候需要？需求要在客户处闭环，要在客户需求的机遇窗口期，推出客户需要的产品；我们不仅要避免因盲目跟随标杆过早介入，造成研发资源的浪费，而且要保证针对我们目标客户群不失产品先发优势。

长期跟着行业领导者跑是无奈的，创造不了独特竞争力，自然得不到客户亲赖和赞赏，更形不成客户依赖。以往，我们做规划很容易陷入只看竞争对手和市场趋势怪圈，忽略了我们的客户。主机对消费者的理解和对车型的规划比我们要前沿的多，我们不能局限在主机的工程团队内，需要向他们的高层和规划部门获取对未来的期望与定义。

汽车行业正在经历新“四化”的快速转型，行业竞争日趋激烈。作为零部件供应商，平滤、豫北、豫新面临着各种各样的挑战。三个公司的MBSE项目组成员能站在企业发展发展战略的高度看待问题，坚定不移推进研发变革，初心未变，一起奋斗，相信我们一定能做得更好。