村级组织换届后，农村“两委”领导班子大多存在业务不熟、经验不足、能力不强等突出问题。为进一步提升新一届村“两委”领导班子的凝聚力、战斗力、执行力，应常态化开展村干部业务培训，提升村干部业务能力，为乡村振兴注入强劲动力。
一是明确短板所在，制定培训计划。村一级是直接面对群众的最前线组织，工作繁琐复杂，很难做到工作的同时兼顾自身学习并主动学习，久而久之就会出现理论知识匮乏面对工作捉襟见肘的困境。如下发文件后，对文件精神参不透，下发工作通知，看不懂工作安排，导致工作滞后、成效不高。为解决此类问题，提升村干部业务能力，按照整体工作职能，制定培训计划，让新一届村干部能体会到组织的关心，明晰自身工作职责，进一步融入到角色中去，为乡村振兴注入新动力。
二是对症下药，多范围开展培训。对村干部的培训要遵循规律、对症下药，满足需要。一方面采用理论学习与业务知识学习相结合、课堂学习与课余经验交流相结合的方式进行。围绕当前亟待解决的实际问题确定培训内容，形成岗位职责、业务知识和工作任务等板块，增强教育培训的针对性，提升村干部的综合素质和实践能力。另一方面拓宽培训覆盖面，打通村干部培训“最后一公里”。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，一个村要想管理好、发展好，依托的是一支业务能力精、综合素质强的村干部队伍。村干部的培训范围不只要广，培训的内容还要精，本着村干部本职工作是干什么的、应该怎么干、如何干的问题开展培训，达到村干部在本职岗位上迅速融入角色有效履职的目的。
三是强化学习引导，提升培训效果。培训是否能收到良好的效果，一个人综合素质能否提高，还来源于自身强化学习的加持。围绕理论基础、政策水平、工作能力、党性锻炼等方面制定学习计划任务分配表，强化学习引导，时时刻刻保持学习的心态。通过学习，夯实理论基础、提高政策水平、增强工作能力、锻炼党性，提升村干部综合素质，打造一支业务精、能力强、讲政治、守纪律的精干队伍。