创新型组织与传统型管理组织最大的不同就是赋能，这也是数字化时代的组织价值所在，即创新者通过平台联网实现连接、协同和共生，聚合产生组织的创造力，进而推动企业实现转型、升级或者增长。作为创新性组织的有力缔造者，帮助企业提高知识生产效率，将内外部知识转化为可学习的知识，以及动态的学习视频，最终将知识转换为人才能力和业务效果，从而实现企业发展人才、助力业务、激活组织的目标。
一、业务与组织赋能升级
1.效果、效率、体验场景化企业培训，助力业务升级。场景化企业培训是业务一体化培训解决方案设计与实施利器，是以如何有效利用数字化学习平台在业务目标落地过程中，实现培训效果可视化、培训效率最大化、培训体验个性化的企业数字化学习范式总结，是企学宝基于十二年服务企培行业的经验，将沉淀的业务资产概念化、模型化，并最终通过技术手段产品化的重要成果。
2.智能测训一体化解决方案，激活组织能量
中大型组织人员规模大，关键岗位数量多，面临着如何激发人才支撑组织发展的问题。关键岗位技能的批量化、标准化复制，是实现规模化培养人才与构建组织能力的核心关键。通过测训一体化解决方案，基于岗位匹配报告，智能推送与岗位产生能力差距对应的课程，助力学员靶向提升自己，从而激活组织能量。
二、解决方案升级
有别于单一软件产品，企学宝软件产品与自有内容、服务进行了一体化深度整合设计，在为企业提供数字化学习平台的构建方案外，还可提供日常运营所依赖的与软件功能高度融合的内容资源，以及数字化学习体系构建咨询与运营赋能服务，为企业提供一站式的企业数字化学习解决方案。
企学宝深入洞察行业需求，分析行业发展趋势，从业务的各个环节提取核心业务场景，优化关键岗位的业务能力及通用能力，支撑业务目标快速达成。在业务链条洞察分析的基础之上，企学宝赋能企业实现人才培养的体系化、数字化升级，打通人才培养管理闭环，以专业内容和高效运营体系支持，提高人才培养能效。与此同时，借助平台数字化升级，企学宝将学习内容与教学体验深度结合，让过程可监管、效果可衡量，真正达成人才培养降本增效。
三、运营能力升级
企学宝对五大关键运营功能进行了升级，全面助力客户学习平台的日常运营，有效帮助培训负责人、平台管理员提升运营效率和专业度：
1、业务模式：提供企业专属线上培训平台，租用期间全程协助搭建系统，售后维护团队、技术团队支持。
2、连接模式：全终端连接，硬件终端包括台式电脑、平板电脑、笔记本电脑、智能手机等；软件终端包括微信H5、微信小程序、安卓APP、苹果APP等。数据对接有企业微信、钉钉、泛微、飞书、Welink、云之家等。
3、组织模式： 一对一客户售前售后顾问全程协助，产品、技术团队排期处理客户反馈事宜。
4、经营模式： 不定期产品更新迭代，优化用户体验，提升客户留存率。
四、用户体验升级
如何让学习更简单？让零基础的小白能够直接上手使用？企学宝为此全面升级UI体系，以更简洁美观的视觉表达，更清晰的架构逻辑，更明确的页面布局，更优质的界面交互，让新晋用户快速上手。
五、技术升级
1.独创集团多站点运营管理
集团建立总站点，针对下属产业/品牌/经销商建立多个可独立运营分站点，集团统一管控分站的功能及内容权限，并对分站运营情况进行分析与诊断。适合超大型集团公司、教部机构使用。
2.5S 全方位安全防护
对外达到公安部最严格“三级等保”资质，杜绝外来入侵，对内有人脸识别防盗用、动态水印防翻录、自动截屏防非法操作、视频防盗链，杜绝内部泄密，更支持课件服务器本地化部署，让您的课件安枕无忧。
3.极致用户体验，细节打动人心
寄生于培训全场景，以用户天然使用习惯为导向，为企业及员工提供全方位的智能学习落地支撑；全接触点的功能交互，及时响应用户行为。
4.灵活配置，彰显个性
系统提供首页自定义功能，支持灵活化的个性化配置，让高级用户以进阶的方式使用该系统，满足不同用户的的使用诉求以及习惯，打造专属数字化学习平台，
充分发挥系统价值。
5.顶级分布式微服务架构
前后端分离，将各个模块通过微服务独立运行，数据库读写分离，同时引入 Redis缓存技术、ES 搜索引擎技术、视频动态转码技术，100 万+并发稳定运行，更快！
更稳！更大并发！更易扩展！
借多重变革升级，重塑企业培训平台价值创造与体验是企学宝在数字化转型和变革主题下的合纵连横。我们用企学宝对企业的数字化转型进行了全面解构，但这并不代表某一数字化转型主题只能由固定的角色来主导，或者说企业只需要具备某几种单独的组织能力。实际上，根据数字化愿景和规划，在某一数字化转型主题下，其它转型价值能力柱也同样在发挥对应的作用，而这才是企学宝合纵连横的精髓所在，更重要的是，数字化转型和重塑企业培训平台价值创造与体验之间并未泾渭分明，而是相互作用、相互促进的，最终必然会出现从点到面、全面开花的态势。