一、精心策划，周密部署 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；要成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根···

1. 5S管理实施步骤：（1）整理（Seiri）：清除无用物品，将不必要的东西分类存储。（2）整顿（Seiton）：整理后的物品按照一定的规则进行归纳、分类、整理、标识和编码等处理，使物品有序、易于找到。（3）清洁（Seiso）：对工作场所···

可能有以下几个原因导致5S推行效果不佳：1.缺乏领导支持：如果企业领导不重视5S，不给予足够的支持和资源，员工就难以理解和积极参与5S的推行。2.培训不足：如果员工对5S的概念和实施方法不了解，就难以理解其价值和意义，也难以正确执行。3.缺···

企业实施5S管理需要具备以下前提条件：1. 领导支持：企业领导必须认可5S管理的重要性，并给予足够的支持和资源。2. 员工参与：5S管理需要全员参与，员工必须积极参与和支持5S管理。3. 基础设施：企业必须拥有适合的场地、设施和设备，以支持···

企业实施5S管理的过程如下：1. 计划阶段：确定实施5S管理的目标、范围和时间计划，并组建5S管理小组。2. 培训阶段：向员工普及5S管理的理念和方法，并进行相关技能培训。3. 策划阶段：制定5S管理的实施方案和具体操作流程，包括清理、整顿···

汽车企业推行5S管理模式的步骤如下：1. 建立5S管理团队：企业应该成立由管理人员和员工组成的5S管理团队，负责制定5S管理计划、推广5S管理理念、组织培训和评估5S管理成果。2. 制定5S管理计划：5S管理计划应包括目标、计划、任务、时间···

5S：整理，整顿，清扫，清洁，修养 整理：把工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的。整顿：把留下来的有必要的东西按规定位置摆放，以便于拿取。清扫：彻底地清扫工作场所，标识出应加以维护的问题，工作场所应一目了然。清洁：将家务管理的标准加···

现场培训第一，理论基础知识的培训，做好签到，就好培训影音资料第二，现场做样板，带着员工一起做，做一个标准出来，便于其他人参照执行第三，对大家的执行情况进行检查跟踪第四，对存在的问题进行汇总，一对一帮助改进，让大家在实践中提升，必要的时候可以···