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管理者之所以成为中层管理者,很大程度上就在于时刻冷静清醒,不为一时胜败所扰,并阶段性自省自查,避免重大偏差;同时极度关注持续进化能力,确保了可持续性。
中层管理者对员工的管理核算是一项能力,这个能力是一个长期训练的过程,对时间管理、对部门绩效、对结果追踪、对业务创新全是要努力和得升的素养,通过学习,让中层有一个深层次的认知,提升领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感,降低员工流失率。
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