舞蹈培训连锁怎么做大做强？
我们是做成人舞蹈连锁机构，现在目前是做了50家直营店。在武汉成都重庆西安长沙，课程理念就是打造的是让舞蹈更简单、让生活更愉快。把舞蹈去专业化泛娱乐，今年我们就是开放了店长的合伙人模式，做了一个管理系统，就是这个行业用的一套管理系统。
现在我们自己的私域会员就有20万家，同行差不多有将近200家机构在用我们的系统。接下来就是想怎么样把盘子做的更大更快？做艺术教育，我在顺德我参股了一个艺术教育的企业。艺术教育有个好处就是艺术教育的家长比体育教育的家长更有钱。到了最后就把5%的家长变成子公司的股东，用家长的钱开分店委托你来管理，跟家长分钱。
融资的钱有两种。
·第一个是家长投你母公司再来开分店。
·第二个是家长直接投一个店就一个个体户，投完以后委托你来管理。因为做舞蹈教育是让成本蛮低的，你几十万二三十万都可以开一个间。最好的办法就是和家长众筹一个平台，比如众筹100万、100万同时开5家店。5家店不可能每家店生意都好，但也不可能每家店生意都差。这样保证5个家长共同的收益。
因为做托管模式最大的问题就是有些人投到好店，有些人投到差店，到时候大家股东心理不平衡，让5个人同时持有5个店1/5的股权委托你来管理。如果你用托管模式，你的软件就可以产生作用，而且你会大幅度的进行一个扩张。到了最后你就是培养人才。
所以艺术教育很多上市公司，体育教育到现在一家都没有。为什么培养一个体育教练很难？培养一个舞蹈教练很容易，就是我会打足球，我未必是好的足球教练，但是会舞蹈的人让它变成舞蹈教练很容易，但是舞蹈教练又不一定是店长。所以说到了最后就是把把20%的家长变成你的代理，把5%的家长变成你的股东。
最好的办法就是用集体托管，落地的东西就是一纸托管协议，然后再做抖音为所有的托管商来负能。到了最后的话你要在线上卖代金券，而且只有同城的人才能够看到。所以说你有50家店，你是我在全中国见过最大的，就是我们很多学员做舞蹈的，但是有50家店的你是第一个。
所以说我希望你走资本市场，让我做成功女人后面的男人。