当危机突然来临，我们一定要比现在更强大。不断学习，突破认知，掌握认知力量是促使个人、团队及企业加速成长，站在思维高度看企业、补齐产融互动两条腿，打造细分龙头和独角兽的必然选择！
清华大学工商管理EMBA总裁研修班的同学们于8月20-21日齐聚清华园课堂，享受着知识的洗礼，相聚的喜悦！
高雄勇-【产品创新与爆品思维】
众所周知，企业存在的最终意义就是通过优秀的产品来满足消费者的需求从而实现自身的商业价值；
然而满足用户需求，开辟新的市场，则需要对自身产品进行持续创新，从而打造出爆品；
那么在如此快速发展的时代背景下，如何抓住用户痛点，对产品进行持续创新？又如何利用大数据来打造出爆品呢？
高雄勇 老师
原小米电视副总裁；小米内部讲师
曾任海信、盛大、中星微电子等公司高管
中关村第一批创业者、中国互联网兴起的见证者
OTT行业领军人物；
畅销书《互联网鲇鱼法则》作者
由于20多年一直战斗在第一线，更多的是实战带来的经验和教训，同时有过大型互联网企业和传统大企业实际操盘的经历，又亲身经历了互联网几个明星企业企业的兴衰，所以高老师讲授的课程基本上都是一些实际的亲身经历的案例，也是最为宝贵的第一线的经验和教训!
清华大学工商管理EMBA总裁高级研修班的Gzh是"高校学习汇",可以搜索一下。
课程大纲
产品创新与爆品思维
一、爆品驱动新零售，市场变化带来新机会
传统企业普遍存在的三大问题
消费升级带来新品牌、新模式、新服务
新零售背后的核心人、货、场的变化
新零售四大新的表现方式
实操练习：贵公司的产品、社交、货币是什么？目前新零售方面存在哪些主要问题？
二、爆品是成本最低、效率最高的创新方式
什么叫爆品？不是卖的好的产品就叫爆品
产品如何自带话题
产品如何形成口碑并完成自我裂变
实操练习：贵公司的种子用户在哪里？如何组建用户运营队伍？
三、如何用数据化的方式做产品创新
传统企业决策流程：风险高、决策慢
大数据决策的优缺点，大数据从哪里来
企业数据体系如何建立
如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策
案例分析：如何用大数据进行品类规划以及产品定义
实操练习：每组确定一个目标产品，模拟完成数据分析全过程
四、抓住用户痛点， 新品类创建三法则
如何做好产品技术创新
如何找到精准的用户群？如何建立产品用户画像
如何进行产品定价
如何完成产品定位三个一法则
实操练习：每组确定一个产品，完成产品三个一定义
五、如何用大数据打造爆品
爆品三高法则：高科技、高颜值、高性价比
高科技让用户感知的四种具体方法
如何设计出高颜值的产品
如何提高用户预期，打造产品高性价比
如何建立用户预期
实操练习：如何用四种方法描述现有的某个产品根据用户预期管理工具将产品功能分类
希望同学们怀抱赤子之心，深根产业、拥抱资本，最终实现从产品运营、规模运营、品牌运营向资本运营的成长跨越；
百战归来再学习，在实践中去思考、去感受、去行动，永不厌倦，不断求变！
身为北清学子，我们知道追求的目标有多高。
作为企业家，我们更明白"行胜于言"的重要。
搏击长空，是有雄健的臂膀。
鹏程万里，源于自强不息的心灵。
离愁别绪中，每个人的面孔都是那样的亲切感人，让人难舍难分。
手与手再一次相握，心与心永远相通。
愿我友常相知，勿相忘！
愿我中之精英去决定人类的爱心、力量、命运和希望！
今生有幸与你们相伴，明天还要继续携手前行！
正如课程上所讲的那样：“真正的一致，是战略运营目标的一致”。愿所有的企业家都有一支目标相同，有大局意识、协作意识、服务意识的团队，共筑企业辉煌！