恒合商学院——MiNi MBA卓越中层实战特训营（第一期）圆满完训
中小民营企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济和社会发展的生力军，也是扩大就业、改善民生、促进创新创业的重要载体。企业中层干部作为企业经营发展的中坚力量，是企业目标的具体执行者，需要发挥承上启下的功能，才能够有效支撑企业战略目标的实现，最终实现企业的高质量发展。但当前许多中小企业中层管理团队能力与素质的不足，已经成为中小民营企业发展的瓶颈。
为解决企业中层管理干部能力不足、人才青黄不接问题，帮助中层干部从业绩英雄到卓越管理者成功转型，从而全面提高组织绩效和管理水平，有效推动企业高质量的可持续发展。四川恒通—恒合商学院聚焦中小企业“腰部力量”，策划组织开展了从4月22日-28日为期一周的中小企业中层管理干部培训——“卓越中层实战特训营”。四川恒通、内江日报、祥和茂、怡德医院等企业一批中层干部参加了此次培训。
集体合影
培训现场
此次培训注重“实战性”与“实效性”相结合，精准调研分析，以实际需求与目标为导向，设计、制定出最适现代企业培训实施的项目运营流程，帮助中层管理者清楚认知自我角色与定位，由内而外的系统提升中层管理者“管理自我、管理员工、管理团队、管理协作、管理业务”5大管理维度，通过小组竞技，实践演练，课后复习、通关考试等环节激发学员学习激情，从被动学习向主动学习转型，进而全面系统的提升中层干部人员管理基本功，助推中小企业高质量发展。
讲师授课
在开班仪式中，四川恒通董事长郭亮首先对所有参与培训的中层领导干部表示热烈欢迎，他说道：“中层管理干部是企业的腰，向上需要领悟和执行高层决策，并精准承接和解读企业战略，向下需要有效推进基层管理落地实施，在企业内部发挥着承上管下的重要作用。”同时郭亮董事长现场层层剖析了现如今中小企业中层管理干部所存在的普遍问题，指出本次培训的效用性与必要性，最后希望大家能够在此次培训中能全方位提升，让理论知识转换为我们在管理中能够亮剑的武器，都能成为一名懂管理、会管理、能管理的合格的管理干部，助推企业战略目标与组织目标的达成。
开班仪式现场
董事长郭亮讲话
团队风采展示
本次培训系统地安排了有用有效课程，引入科学的方法，聚焦中层经理核心能力建设，层层进阶立体培训，打造企业中坚力量。采用“素质拓展+面授课堂+场景演练+案例讨论+行动学习”的课程形式，教学过程中也运用“分组研讨、情景案例、角色扮演、现场教练、互动性强”的教学方法，为企业量身定制了培养目标、战略性的人才规划、全程的管理制度，打造出一整套系统的管理人才培养模式。
部分学员风采
在4月26日晚的沟通交流会上，某大型集团前人力资源资深专家颜利均、四川恒通董事长郭亮、经营管理部部长邱江、生产质量总监曾成刚、人力资源总监高利华来到特训营为学员们答疑解惑。在交流会中老师们根据学员的问题都给出切实可行的建议。特别地，颜利均老师从自身多年的从业实践经验出发，面对学员的种种急难愁盼问题抽丝剥茧进行分析，最后提出可执行性强，贴合中小企业实际发展的建议。学员们听到颜老师真知见灼的发言，大家都很受启发。
沟通交流会
颜利均老师为学员答疑解惑
本次培训注重培养从理论层面的管理知识和工具方法到落地实施，立足实践的转变，采用的分组研讨和现场演练也让各位学员吸收更快，真正做到理论与实践相结合，更加深刻理解到用理论指导实际，用实际认识抽象理论的道理。各位学员也是在这种生动活泼的学习氛围中跳出桎梏，主动探索，收获管理新认知。
学员讨论展示
在专业化课程安排的同时，此次培训也增加了很多丰富的活动安排，让学员在严肃认真的氛围中学习专业知识，也在活泼放松的氛围里完成思维的更多发散和创新，在劳逸结合和寓教于乐中不断激发学员学习激情。同时采用了内务管理军事化，学习管理职业化，从思想统一到行动统一，不断培养良好的职业行为，提升学员关注细节，发现并解决问题的执行力。
素质拓展活动
课前精彩活动
晨起军训
刻苦努力时总觉时光转瞬即逝，为期一周的中小企业中层管理干部培训——“卓越中层实战特训营”拉下帷幕。“注重实效，聚焦问题，解决问题，转化落地”的课程设计是为了达到启迪心智，针对实用，工作实践，好用管用的效果。最后四川恒通董事长郭亮也做了此次培训的总结，他指出：“学以致用才是培训的最终目的，要应用所学知识，不断提高解决实际问题的能力，真正把学习的成果体现到加快推进公司管理工作上，促进公司持续、快速、协调、健康发展。"书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，能力的不断拔高与素养的不断提升都离不开学习的助力，而学习转变成实际落地才是进步的最大动力。
优秀学员发言
班主任高利华发言
结业证书颁发
三等奖学员留影
二等奖学员留影
一等奖学员留影
优秀队长颁发
优秀团队颁发
最受欢迎讲师颁发
郭亮董事长讲话
学有所成，悟有所得。在“像军队”。“像学校”，“像家庭”的三像文化中受滋养；在理论知识和情景演练中不断复盘进步。恒合商学院凝练恒通20余年的企业内外部培训经验及培训特色，策划这次中层骨干的系统培养，塑造全方位重塑中层干部的管理能力，达到脱胎换骨的效果，为内江本土中小企业的高质量发展贡献出力量。
部分学员心得
01学员蔡志勇
十分荣幸能参加本次难得的培训学习，首先，感谢医院给我这次充电学习的机会和恒合商学院各位领导及老师在培训学习中无微不至的安排与关怀。
培训的感觉是幸福而又充实的，七天以来，我认真聆听了各位老师的精彩讲座。老师们先进的管理理念和结合实际的讲解方式给我留下了深刻的印象。作为医院的中层管理干部，深感自己责任重大，担子比以前更加重了，通过培训，我既有观念上的洗礼，理论上的提高，还有知识上的积淀，又有实践工作中处理、解决问题的能力提升。借此机会现就我的培训心得小结如下：
一、学习管理艺术。认识中层干部执行力的重要性在整个培训中，我聆听了各位老师从多个方面深入浅出的分析讲解管理中的办法难点，既能解决我在实际以往工作中的一些困惑，引导我在今后的工作思路，为提高工作水平、工作效率以及管理层次，起到了重要作用和重大深远的影响。中层干部既是执行者，又是所在团队的领导者，同时也是决策层与职工的沟通纽带，执行正确决策的带头人和“检察官”。如何做好承上培下的工作，将是检验其是否合格的标准，又是身为中层干部的核心工作内容。综上所述由此看出，中层干部的执行力至关重要，它是企业管理中的重要元素之一，中层干部不好在“做不做”关关键在于“怎么做”，是有这样，才能在团队中具更有影响力和号召力，提高团队的战斗力。
二、四商并举。作为企业的“腰部力量”，智商、情商、逆商、胆商不高，不在四商上提升自己，那么团队成员也不会相信你，你就没有了准凝聚力、亲和力，就会脱离成员工作也就难以开展。“得人心者得天下”。作为领导要“以儒家思想，来涵养自己，以道家的思想充实自己”，不断总结反思，没有反思的经验是狭隘、片面、肤浅的;不会反思的人，他的工作能力和管理水平至多只是经验的积累;只有不断总结反思的人，他的综合能力才能不断增长。
三、改变工作方式。寻求在合作中谋进步、共发展，只有部门之间互助配合、齐心协力向着共同的目标奋进，这样才能使团队更加高效，更具有迎接任何挑战的能力。
总之，这次培让我对中层干部的工作职责与定位有了更深的认识，我认识到了自身的不足之处以至于成为优秀管理干部的差距所在，这让我认识到牢固树立学习意识、服务意识、质量意识、创新意识、正确处理好和自己团队的工作、生活关系。同时，让“差距”成为自身发展的原动力，不断梳理与反思自我，促使自己不断成长。
最后，祝恒合商学院越办越好，各位领导、老师、同学工作顺利。
学员蔡志勇
02学员童春梅
很荣幸也很庆幸能参加本次培训，本次培训班内容丰富多彩，知识面广，干货满满，我挑三点内容给大家分享总结一下我的观点：
1：管理的重要性；对于我们这些刚刚提升起来的中层干部，怎么样才能管理好自己的团队？做到对企业负责，对下属负责。首先得知道怎么去管？怎么去理？“管”是改变人的态度观念，思维，还要改变人的能力。“理”是改变事，改变流程，改变不合理的做法。作为公司的腰部力量，中层管理，首先要以企业管理中从事经营管理活动以此为职责，以之谋生，将所经营部门的成功，所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。作为管理人的我们，首先得把自己的角色扮演好，合理有效地利用自己的权限，控制好权限，授权的检查和跟踪很重要，把自己的责权利合理的运用，解放双手，才能让自己去做更有价值的事情。
2：“四商”的重要性：通过学习郭总的“四商”课程，使我了解了智商，情商，逆商，胆商“四商”的含义和内涵，“四商”之间的辩证关系，“四商”在人生成败中起的作用，帮助我明确人生观，树立正确的价值观，提升“四商”，拓宽思想境界，提升个人素养，人生格局。希望自己在今后的日子里四商并举，无往不胜，成就卓越人生。
3：团队协作的重要性；团队是一个集体，互相补台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。团结协作不仅是一种工作方法，更能体现一种品行操守与胸怀胸襟。先以集体利益为先、个人利益为后，砖连砖成墙，瓦连瓦成房，个人与个人相连接便构成了团队。若是工作中有人补台，就可能避免错误，将损失降到最低，而且还能够扬长避短，更好地完成工作。若是各人门前扫雪，不管他人瓦上霜，只顾在城楼上看风景，那么当大难来临的时候将会“殃及池鱼”，这也正是所谓的“一荣俱荣，一损俱损”。在现在我们公司中同样如此，有人擅长文、有人擅长武，有人擅长谋略、有人擅长实践，因而在工作中发挥己长，才能创造佳绩，完成目标。在工作中，内部做到分工不分家，既提高个人单兵作战能力，也提高团队的整体作战能力，领导之间、部门之间、不同的团队成员之间都要非常重视补台，而且还不断培养补台的习惯，从而形成互帮互助的良好作风。但是，补台并不意味着毫无主见，重要的是能在补台过程中发现问题和不足，大胆向队友提出问题、修正问题、不断完善。“互相补台，才能好戏连台”。
在此，衷心地感谢我们祥和茂的张总，感谢他能把这次学习的机会给到我，我也非常感谢恒合商学院的所有主办者，所有的授课老师们以及所有的同学们，您们辛苦了！在今后的工作中我一定会把这次学到的干货合理地运用到我的实际工作中，在工作中验证自己的学习成果，在未来的日子里，让自己的团队成为一个高效的团队，让自己成为一个合格并优秀的管理者。当好部门之间的调和剂，全力配合各部门的工作，把祥和茂的事业当作自己的事业，把祥和茂的成功作为自己人生的成功。
最后祝恒合商学院成就越来越多，名气越来越大，人气越来越旺，有很多的学员在这里脱胎换骨。
学员童春梅
03学员熊小进
“碎片化的思维，最后得到也就是一个碎片化的人生”，对于本次的培训班，内心充满了激动和澎湃，激动的是自己很荣幸地的参加了本次的培训，澎湃的是激励自己又可以学习一个系统化的思维模式。没想到这一天来的那么的迅速，对于这几天的收获，自己在这里浅谈一下内心的感受。
本次培训中心点是围绕管理一词，也是一个系统的学习，打破了自己以前所接触到的自以为是的碎片化的思维模式，其中对我而言有很多新的观点，也能诠释自己在工作遇到的许多的困惑。俗话说的好“师傅引进门，修炼还得靠个人”。通过这一次的学习，让我真正的认识到自己在管理一角色上只是跨进了一个门槛，至于门背后藏着的宝藏，还需自己不断的努力，结合工作实际遇到的问题进行探索。可是当提笔时自己又不知道从何开始，就像电影里面张无忌跟他师公学习太极一样，刚开始的时候各种思绪涌上心头，奈何没有九阳神功附体，在此时此刻出现的最多的就是激励一词。就拿车间的6S来浅谈一下吧，当有一天做的相对较好的时候，就拍张照片发在群里，然后在后面默默点一个赞，对这种行为进行表扬，激励大家以后车间的6S就按这个标准和要求执行，可是没过几天，一切就又恢复的原状，往复如此，始终是得不到解决。通过本次的培训，颠覆了自己的认知，以往认为的激励就是鼓励表扬，活生生的将另一层意思剥掉，只是用到了表层的意思，只使用了激，没有励，渐渐的大家对这种表面上的激励已经产生了免疫作用，已经变得麻木。这就是自己管理上的原因了，平时关注的多的只是停留在表面上，对于问题的结果、效果进行追踪，未将励切实落地。
在这里再来浅谈我的震撼吧，“承上启下”这个话题，当初在看到这个话题的时候，我还在以为是和上传下达一个意思。因为平时间其他领导也给我是这样灌输的，作为中层干部，要做到的就是执行、领导说的我们要下去进行传达，这种固定的思维，说白了就是一个传话筒。好在听了曾总的课以后，才第一次接触到承上启下这个词，才知道作为一名中层干部，要对领导的话进行解析，并不是原封不动的进行传达，需要将目标进行分解，要达到怎样的目的，下来后有哪些细分的工作需要做，落实到责任人，明确奖惩机制、时间节点、有追踪、有检查，才是一名合格的中层管理人员。
最后，我想带给我最大的感受还是震撼和颠覆吧，瞬间觉得以前的自己是多么的无知，原有的自信心瞬间崩溃，在愚昧之巅，跌一下子入了绝望之谷，带给自己最直观的感受就是，此时知道自己还有很多不知道的。漫漫人生路，有很长的路要走，更多的是需要自己勇敢迈出第一步，离开自己的舒适区，或许这一路会磕磕绊绊，但是只要自己想清楚了，哪怕是一路荆棘也会毫不犹豫地向前冲。
