第一个题是,online to offline 线上对线下 A
第二题:B 领导关注,投入产出
运筹学,就是选择最优的方法.
behavior 对行为的分析,需要用big data 大数据.
满分75分,45分能过...75个都是单选题.
默写还好,可以自己扯,但是填空题,要一模一样.
计算题是重中之重...
项目背景:
范围说明书的内容和作用,背就可以了,背不过
范围:限制条件,验收条件.
作用:防止范围蔓延啊,做为范围控制的依据,等等需要去理解.
第4题比较难.
比如我们说,3个月要干完这个项目,需要花费500万,结果
1个月就花了400万..这个时候弥补,的话,加快进度,可能带来什么不足.
这里用第一列来计算.
黑盒测试,不需要了解内部的结构,丝袜是黑色的,看不到腿毛
白盒测试,了解内部的结构,丝袜是透明的,看的到腿毛.
灰盒测试,介于黑盒测试和白盒测试之间,腿毛若隐若现...哈哈
试卷和答题卡是,分离的.
论文架构的概念要知道.
一定要以项目经理的身份去写.
这里,项目成本管理的过程,和预算的形成过程.
这个成本管理过程,47个过程,写上去就可以了,背上一篇就可以了
子问题,主问题要回答好.
这里项目采购的过程,
招投标,这里招投标一定不要出现陪标..这样的负面的信息.
这里,背景,过渡,结尾....这个要背下来就可以..
过程,也要准备背上去一部分.
成本管理和...管理之间的关系..
结尾,就是碰到了什么问题,然后我针对这个问题,以后要怎么改进,以后的项目管理过程中...要成功改进,提高项目管理
成果
选做题要涂黑.
阅卷不会数字数.
论文的试卷:
注意现在
这个背景,书名号,写好项目的名字,标注出来.
投资1000万.不要写投资2万.
这个是摘要的写法,这里替换一部分,就可以是一个新的项目摘要了.
500字左右的,项目背景就可以了.
然后项目的过渡,也就是项目过程.
成本规划
成本估算
成本预算
成本控制.
这样写就可以.
按照这样的套路来准备论文就可以了.
如果论文要求描述招投标需要去写这部分.
论文中需要写招投标
考试不能用涂改液.