CFO到CEO，这一横怎么加？

任正非说，懂业务的CFO是CEO最有力的接班人。从CFO到CEO，只有一横之差，但能成功添上这一横的人，却很少。

CFO是一个“时尚”的职业。唯有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。

马云曾说过，能取得今天的成就，最感谢 4 个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信，如果非得选一个最感谢的，那就是蔡崇信。这位阿里巴巴第18号员工，放弃百万年薪，每月只拿500元，以CFO身份加入连办公室都没有的阿里巴巴，伴随阿里巴巴一路成长，成为阿里当之无愧的二号人物。

不仅仅是蔡崇信，阿里的数任CEO都有CFO的工作背景，卫哲、张勇、井贤栋……事实证明，拥有财务背景的CEO 往往更容易获得成功，Durfee的统计结果中显示，在过去十年中，Fortune100公司有财务背景的CEO的比重从12％增加到 20% 。在中国上市公司中，财务背景CEO的比例同样表现出逐年上升并趋于稳定的发展态势，1995年仅有0.9%，2002年迅速上升到6.51%，2010年达到 6.59% 。

这些CEO的共性是：更懂数据管理、对公司的资本运作大有裨益、更懂精细化运营。而当公司亟需转机、成本或利润出现问题或公司面临被收购时，这些拥有财务背景的CEO因为深谙财务之道、精通现金流、股东权益、投资回报率和利润率，往往比销售、生产出身的CEO更能拯救公司于水火，在困境中化险为夷。

那么，对于有志成为CEO的CFO来说，怎样创造机会来实现转变呢？

一、从专业向全才发展

CFO作为企业的财务专家，从业务范围来讲是深而不宽、负责局部领域的运营﹔而CEO是一个通才，其面对的业务范围和需要解决的问题，数量和难度都要几倍于CFO。因此，CFO要强化自己了解和驾驭企业各个运作环节的能力。

二、培养业务思维

从CFO到CEO的一个重大挑战，是从业务角度思考处理事情。做财务时间长了，很容易习惯性地从财务的数据和方法出发，而CEO一定是业务驱动的。“业财融合”是CFO走向CEO的必经之路。凡是从CFO走向CEO的人才都是立足财务，超越财务，有整体把握企业战略制定的本领。

三、从财务数据导向走向战略导向

CFO由于受权限和工作内容重点所限，财务指标和手段必然会成为他首先考虑和顾及的方面。但是对于CEO来讲，工作中很重要的一块是战略导向，这不是完全可以用数字来描述的。所以CFO在战略目标制订与实施中应当更有预见性，而不是急于追求数据结果。

四、全方位提升知识储备

CFO到CEO，从单纯专注财务绩效向更加重视战略和创新的管理转变，身份的转换也意味着知识的迭代。在CFO的职业生涯中，更多的关注点是财经领域的知识，注重深度。例如，资金、税收、风险、投融资等。 转型为CEO后，从原来单纯捕捉财经信息，发展到全面扫描企业，涉及企业的组织架构、经营策略、市场拓展、人员培养、行业动态。从财务「 专家 」蜕变成企业「 指挥官 」，注重宽度，把握全局，面临很多新的领域及知识。因此选择一个课程专业度高、职业匹配度强，能快速帮助自身构建起系统性公司金融业务思维，弥补公司金融专业知识断层的培训课程就显得尤为重要。