商学院｜物资采购与供应链管理“进化论”

5.31

T.O.D.A.Y

「商学院」

5月26-27日，由《能源》杂志与国电物资集团联合主办的“物资装备采购与供应链管理”培训班在北京国电接待中心开课。作为能源商学院第六期5月课程，此次培训旨在提升企业中高层管理人员在物资采购及供应链管理方面的理论与实操水平，从而进一步提升整个企业的采购管理水平，建立集中、高效、透明的采购管理体系。

培训班邀请到中国物流与采购联合会副会长蔡进、找钢网高级副总裁苏桂锋、沃库工业网CEO贺三龙、华北电力大学经管学院教授刘吉成、国电物资集团物资管理部主任杨百兴，分别围绕现代供应链创新与应用、B2B大宗商品供应链创新、集团工业互联网平台建设、“互联网+”时代的电力物流供应链管理创新，以及国电物资集团三大采购平台运用情况等理论和案例，为商学院学员授课。

供应链不仅仅是中国“一带一路”建设的最根本支撑，还是整个国家转型升级的国家战略之一。十九大报告明确在现代供应链中培育新增长点、形成新动能，中国由此进入以国家战略推动供应链发展时代。

具体来说，要从五个方面推动现代供应链的发展。第一，要以转型升级为导向，构建现代供应链创新体系。第二，要以构建人类命运共同体为目标，构建供应链的全球治理机制。第三，要以创新为核心，形成供应链理论体系。第四，要以高效有序，能够实现应急为目标，构建我国供应链安全体系。第五，要基于供应链长远发展的眼光构建供应链基础体系，至少包括供应链的标准体系、供应链学科体系建设，以及供应链培训体系等。

供应链的思维可以用“包容、开放、共享”六个字来概括。从80年代初至今，供应链历经资源整合、流程优化和组织协同阶段，发展至现代供应链。现代供应链的本质特征是生产组织模式的创新与实践，通过供给侧的创新拉动经济发展。其根本任务有二，一是降成本，包括劳动力成本、原材料成本，以及物流成本；二是创新，通过研发、技术、管理、模式创新、品牌升级，产生新价值，实现新财富。

对于中国钢铁行业来说，2012年是个分水岭，行业进入产能过剩时期，陷入严重亏损。随着钢铁市场从卖方市场进入买方市场，电商机会来临，300多家钢铁电商风起云涌。

钢铁行业发展至今，产业链存在供应链冗长、急需去中间化，产业链各环节信息孤岛化，出口形式单一化等痛点未消，而钢材具有标准化，易储存、易物流，保质期长等特点，适合做电商。

作为平台式互联网公司，找钢网于2012年上线，一方面优化上游供应链，将混乱的批发制改为清晰的零售制，取消代理商、中间商、服务商环节，大大缩短流通时间，提高流通效率；另一方面，为下游客户提供一站式购物，买货、仓储、加工、物流、金融服务、数据服务均可在一个平台上进行。

电商的本质是零售，是零售的最高级形式。相当多的行业都会经历“集贸式”到“零售式”的发展，随着一体化全产业链的布局，相信未来一定会出现超大型钢铁零售企业，特别是互联网企业。

生产及管理的互联网化、智能化，是企业数字化经济的发展方向。随着互联网化及智能化的发展，企业经营的三个核心——生产制造、供应链和企业管理，将分别向智能制造、智慧供应链和全流程全价值链协同方向发展。

目前，工业供应链行业服务痛点很多。其一，重工业领域工业品有200多万种，85%以上都有复杂、非标、专业性强等特点，交易存在互信关系、价格、质量、服务等痛点。其二，复杂工业品线上选型交易没有解决，各个行业供应商属性缺失，不能有效优化资源配置、有效降低成本。其三，单一电商平台，或者单一集采信息化平台，不能满足企业的供应链服务需求，也不能满足供应商的营销需求。

针对以上痛点，经过多年探索，我们提出集团工业互联网云服务平台建设意见：通过互联网实现厂内厂外IT与OT的融合，打通生产与物料、与角色要素的协同，形成智慧供应链云平台、智能制造云平台、电子商务平台三大平台网络，实现运营的数字化和智能化。其中，智慧供应链云服务通过与供应商、客户协同，解决物资供应、产品销售、供应链管理、客户管理一站式服务；协同制造云服务通过物联网与设备协同，通过供应链与供应商协同，实现设备物资的远程运维、状态检修。

席卷全球的金融危机持续多年，很多国家和企业将重心越来越多地放在物流供应链管理体系上，将其作为国际竞争力、企业竞争优势的重要源泉。

电力物流供应链是以电力企业为核心，由企业生产运营所需原料、设备（材料）供应商、发电商、输配电商和用户等形成的物流网络。“互联网+”时代，电力物流供应链管理的发展趋势是从分散到集约化，从粗放到精细化，从局部信息化到统一标准化的平台集控，从商流管理到物资统一流程管理，从服务向成本、效益过渡，从简单地被动执行到主动参与管理。电力物流供应链管理可从理念、方法、技术、模式、机制五个方面进行创新。

其中，在理念创新上，电力供应链要争取做到外化的整合协同，产生高效的协同运作体系，发展趋势是物流供应链动态联盟。

方法创新主要包括精益化管理、全寿命周期管理，以及价值链管理。其中，精益化管理努力消除产品开发设计、生产、管理过程中的无效劳动以及浪费的思想和技术，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应，从而达到企业效益的最大化。价值链管理则是供应链管理之后最重要的管理，也是供应链发展的重要趋势和方向，将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合起来，使企业的供、产、销形成一条珍珠般的“链”。

国电物资集团自2003年成立以来，利用10年时间，在五大发电集团中率先创造性地构建了行业领先的集中采购、区域配送、物资超市三级物资供应保障体系。

随着物联网技术的飞速发展，物资集团创新采用物联网+集中采购，互联网+区域配送，互联网+物资超市，打造互联网+三级物资供应保障体系，历时5年，先后建成电子招投标、电子询比价、国能e购三大采购平台。

电子招投标平台投运四年来，共计投标6.58万人次，总计收到投标文件19.76万份，累计注册招标人930家、供应商2.2万家。平台每年可为招标人节省12亿元采购成本，每年可为投标人节省2.4亿元投标成本，每年可为招标代理机构节约1150万元招标成本。

电子询比价采购平台运行两年来，累计注册供应商6.7万家，采购金额246.5亿元。

2017年11月30日，国能e购商城正式上线运行，东方电气、上海电气、哈电集团三大动力集团和ABB、施耐德等30多家供应商在商城铺货，商城累计上架商品170余万种。

通过三大采购平台的应用，实现了集团公司对采购业务的集中管控，搭建公开透明、员工规范的采购环境，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，降低采购成本，防范廉洁风险，打造智能化采购体系。物资集团将按照国家能源集团的统一部署，以为集团公司生产经营提供优质高效服务为根本出发点，加快推进三大采购平台的深度融合和一体化协同，打造智慧型采购平台。

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