中小企业需要做供应链管理培训吗？有必要吗？能在哪里体现出价值吗？投资回报率高吗？我们在与很多中小企业管理者沟通时，大部分企业老板的看法往往是：我们规模还小，没有专门的供应链部门和团队，不需要或没条件做
供应链管理培训，这些都是大企业的福利。所以，在中国大部分中小企业老板的思想中，普遍存在这样的一个误区：做供应链管理培训，那是行业内排的上名号的企业，或者是那些生产过程链接比较长，环节多的企业。即便有一些中小企业老板意识到了企业供应链的管理问题，但对于是否进行企业的供应链管理培训也存在很长的犹豫期，甚至最终放弃。其原因大都是因为他们认为企业规模小、没有专业部门或人才、投入成本高但效果不明显或难以达到要求。
长期的培训经验与客户回访结果告诉我们，相对于已经具备相当规模的大企业而言，正处在高速成长阶段的中小企业更加有必要引进供应链管理培训，甚至是顾问咨询，为企业的发展保驾护航。一方面，是因为借助培训机构和培训老师的先进理念、专业能力、经验及推动手法，可以迅速构筑企业的供应链管理体系，使得企业供应链管理能力大幅提升并支撑企业的发展。另一方面，通过供应链管理培训能为企业打造一支高效，有管理能力的团队，帮助企业解决发展中的一系列供应链管理问题。
世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，创造更有力的竞争优势。所以中小企业要长远发展，就必须要重视企业的供应链管理问题，企业老板就要有长远的眼光，提前布局，打造团队。但因为中小企业在供应链管理方面天然存在一些劣势，我们需要更加重视供应链管理培训：
1、中小企业的供应链管理人才奇缺：大部分的中小企业多草创于江湖，从业者敢拼敢闯任劳任怨，但基本素养较弱，企业先天缺乏公司治理结构，缺乏必要的管理机制。但另一方面，由于稍微成功的小企业都具有非常好的发展趋势，往往在几年内规模都是成倍的增长，因此，日益增长的企业规模与供应链人才缺乏的矛盾逐渐凸显，很多中小企业都是由于发展过快，但企业的供应链管理跟不上发展速度，导致企业出现严重问题，甚至是破产关闭。
2、中小企业无法短时间内提升供应链管理能力：中小企业前期往往对供应链管理不重视，没有形成有效的供应链管理体系，他们更加倡导重点突破，容易导致局部优化，更加重视市场的开拓而忽略内部能力的同步提升，加之企业缺少具备供应链思维和系统性思维的人才，最终导致企业各方面的能力无法满足企业快速增长的需求，供应能力、采购能力、生产能力、物流管理等方面的短板频现（。而且，企业无法凭借自身的努力较快的实现整体能力的提升，针对某一个短板的改善给企业带来的效益非常有限，看似瓶颈得到解决，但是新的瓶颈很快就出现了。
3、小企业供应链管理乏力、规范欠缺：大部分的小企业没有供应链管理提升的意识，或者说他们认为还不到抓供应链管理的时候，熟不知，企业的供应链管理水平往往就决定了企业的最终竞争力。我们接触过很多中小企业，基本看不到很优秀的采购管理、物流管理、流程管理（大部分都很糟糕），也没有可信赖的数据统计与分析、目标分解与指标计算。深究其原因，其实还是企业自身不具备这样的思维和能力。
但从另一个角度来看小企业，他们的企业很年轻，甚至老板也很年轻，思想开放，员工也具有创业精神敢拼敢闯，对于新事物，新方法容易接受，执行力强。因此对于供应链管理体系的搭建，更容易进行，供应链管理培训效果更容易显现，更能激发员工的信心并坚持做下去。这便是中小企业与生俱来的优势所在，“船小好掉头”，中小企业更应该抓住这种优势，顺势而为，及时培养自己的供应链管理核心能力和人才。
在当前的经济环境中，国内的中小企业的生存与发展环境可谓异常艰难，从逻辑上而言，小企业更加有必要做供应链管理培训，进行供应链人才培养，即所谓的“教育要从娃娃抓起”。著名的供应链管理专家马丁·克里斯多弗（Martin Christopher）说过，“The competition in the future is not going to be between individualorganizations, but between the supply chains they are part of.”即：未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，在企业发展的早期，经营者就要有供应链管理的心经在胸，包括供应链与生产制造模式、供应链战略与能力的匹配、大计划协同与联动模式等的构想与实现。企业经营者在不能从内部获得有力支持的时候，不失时机的借助外部“脑力”，帮助企业解决供应链管理和供应链人才问题。规模小的企业如果具备了大企业的思维与境界，企业想不做大都难。