【智学Wendy】专注分享两类主题：企业领导力培养&学习型组织；个人知识管理&职业竞争力。
01认识Wendy
Wendy，一枚乙方人才培养顾问，坐标上海，拥有9年高中基层领导力培养与学习型组织落地经验。
2017-2020年经历了一段人生漫长的至暗时光，那是一段拼尽全力却看不到希望的日子，幸运的是领导力培养这份工作重塑了我，帮我熬过痛苦、重获新生，找到了自己的价值和使命。
【职业使命】
如果一生只能做一件事，于我而言是，在不确定的时代，坚持理想和长期主义，与理念同频的老板及培训负责人，帮助企业培养高绩效的管理者，从粗放式管理成长为科学管理的学习型组织，构建起个人和组织可持续发展的竞争力。
【职业资源】
一站式领导力培养资源：CEO1v1教练、高管团队教练、中基层领导力训练及内化专家团队；均有十年以上大型名企中高层管理和授课经验，均有985高校总裁班和MBA研修班特聘讲师的名誉背景，课程内容正统科学，授课风格实操落地。
一站式学习型组织咨询资源：联合业内战略管理、运营管理、人力资源管理咨询机构，为企业提供一站式咨询落地方案，助力中小企业可持续发展。
【职业理念】
· 有所不同：在碎片化学习产品盛行的时代，我们坚持有所不同，比客户更关注落地效果，帮助企业规避经营管理的风险和弯路，走出人才培养碎片化的误区，提供一站式系统化落地方案。
· 长期主义：坚持做难而正确的事，经营企业需要稳扎稳打，我们坚持3年渐退式陪伴理念，从深度辅导到逐渐退出，直至企业实现自生长。
· 持续改善：没有永远的成功，唯一靠谱的是保持初心并持续改善，与客户坚持终身学习的精神，欢庆成功的同时，做好改进下一次的准备。
· 利他共赢：没有一个人的成功，而是一群人的成功，与客户一条心、一件事、一起拼、一起赢。
02“领导力培养”一站式产品与服务
服务对象：快速发展的企业，急需培养高绩效的管理者，撑起不断发展的业务和团队。
解决问题：企业每年投钱，请老师给管理者上课，培训没效果，如何才能培养出高绩效的管理者？
解决方案：搭建领导力培养体系，用流程复制管理干部。
第一步建模：建立企业高绩效管理者的培养模型
第二步培养：设计落地的培养计划，培养各级干部成为高绩效的管理者
01高层培养：CEO教练+高管团队经营管理能力训练
02中层培养：四个阶段系统化训练
03基层培养：三个阶段系统化训练
第三步内化：规范领导力培养流程，用流程复制管理干部
03“学习型组织建设”一站式产品与服务
服务对象：业务发展成熟的企业，渴望从粗放式管理走向科学管理，构建可持续发展的市场竞争力。
解决问题：企业每年投钱，请各类咨询师解决企业发展中的问题，业绩仍是面临下滑的，如何做才能构建可持续发展的竞争力？
解决方案：以领导力培养为切入点，改变管理者的心智模式和行为，配套学习型组织咨询项目改变组织的流程制度固化习惯，双管齐下在激励人心的愿景下从上至下贯通形成合力与系统的闭环，推动企业实现学习型组织心智模式的蜕变，才能实现真正的可持续发展。
3年渐退式学习型组织建设咨询：
整合业内咨询团队的落地专家，五步系统辅导建设学习型组织：设计学习型组织企业文化→梳理学习型组织顶层设计→夯实学习型组织运营管理→培养学习型组织胜任能力→固化学习型组织行为习惯。
04共创共赢
生命是一场旅程，我们等了多少个轮回，才有机会去享受这一次旅程；这短短的一生，我们最终都会失去；不妨大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦；是的，不妨大胆一些，人生的很多问题没有标准答案，上天给我们生命，一定是为了让我们创造奇迹。
如果您是重视人才培养的老板，想构建组织可持续发展的竞争力；
如果您是渴望有所不同的培训负责人，想落地培养高绩效的管理者；
欢迎联系我，让我们一条心、一件事、一起拼、一起赢！
我们可以从短期合作转为长期合作：
短期（1年）可以针对某类管理者的培养展开合作；
中期（2年）我们可以协助贵司通过建模、培养、内化三个阶段循序渐进搭建领导力培养体系，用流程复制管理干部；
长期（3年）我们可以协助贵司通过设计学习型组织企业文化、梳理学习型组织顶层设计、夯实学习型组织运营管理、培养学习型组织胜任能力、固化学习型组织行为习惯五个步骤循序渐进落地学习型组织，构建可持续发展的竞争力。
当然也许还有其他可能，如果您的目标是有所不同实现落地，欢迎微信联系我（PX-WJJ），非常期待与您的遇见，让不可能变为可能！