起因
为什么我会关注到PMP®呢？我相信很多人跟我一样，都是因为工作过程中接触到的都是项目型工作。投标过程中需要具备持有PMP®证书的人员，项目执行过程中很多的流程跟环节等都跟项目管理方面的知识经验息息相关，所以出于领导推荐、公司要求、还是还是自身能力的提升，我们才会考虑要不要去报考这个资格认证的。
“为什么我要去考这个项目管理人员的资格认证呢？考完对我或者工作上真的有帮助吗？如果考不过，这几千元的培训费跟考试费就打水漂了，而且补考费用也不便宜啊。”带着各种疑问我是网上搜评价、朋友问经验，结果可想而知，还是解决不了我的顾虑。从纠结到真正决定报班进行系统的学习，我迟疑了大半年的时间。后来还是在同事的带动和帮助下，去报考了才聚的培训课程。
备考
我是19年3月份报考了PMP®的培训班。先是拿了教材，然后就等正式开课，开课之前有一个多月的时间可以自行预习的。但是对于向来习惯临时抱佛脚的人来说，看书？不可能的。直到真正开课的时候，只字未看，很是惭愧。但不得不说，才聚在课程安排方面，还是相当紧凑的，而且老师在课堂上的互动也让学员在整个学习过程中收获满满。当然在备考的前两个月我还是利用上下班的空余时间通读了整本教材，完成了2000道测试题。整个课程期间，很多之前在处理项目工作时遇到的问题，在这里找到了答案。所以，不管考试是否通过，项目管理的学习过程积累的经验，不管对我的工作，还是生活的其他方面都起到了积极的影响。
整个备考复习进度基本上还是按照课程的安排进行的，尽自己的努力完成自己可以完成的备考工作，自信的进入了考场。当开始做题的时候就懵了，很多题目闻所未闻，无从下手，感觉答案全对，所以4个小时的考试下来，很多同学就开始怀疑人生了。值得庆幸的是，7月底成绩公布，很多学员都通过了。
PMP®对我的影响
如今越来越多的人都在从事项目型工作，学习项目管理也成为了我们工作和职业发展中重要的一部分。PMP®证书，目前来说很多公司还是认可的，也确实可以学到东西，但是是否能用得好，就看使用者本人了。学习了PMP®整套的系统知识后，对项目的具体工作，会更多的从项目管理的角度出发去考虑具体的问题，同时寻求更好的解决方案。但是有时候也会发现，如果所有的流程都按PMP®的流程来做的话，有些工作就无法开展了，虽然PMP®是给项目管理人员提供统一的行业标准，但是在实际项目的执行过程中，还是需要将PMP®的项目管理知识和实际情况相结合，才能更好的开展工作。虽然我现在接触的大部分项目都是与电商相关的一些项目，看似与项目管理无关，但实质当我们在做产品的市场分析和投放前测试的时候，其实就是在做可行性分析和项目论证等工作。当我们在分析用户需求时我们在做的其实就是在做干系人分析。以往经常遇到的是项目没有做好项目论证就开始进行实施，干系人关系没处理好就开始推动工作，所以往往是一步输步步输。PMP®的学习和应用过程让我意识到万事皆项目，包括生活中的一些事情，代入项目管理后可以更好的得到安排和解决。
小结
项目管理的理论不只是在工作过程中可以应用，在更多领域也可以发挥它的作用，甚至应用到日常生活中各种场景中去。作为项目管理人员，在正确使用项目管理方法开展项目工作之外，生活要有仪式感，我们也可以利用项目管理的理论和方法，提升一下日常生活中的项目管理水平，让生活变得更有意义。让项目管理成为一种个人魅力，一种习惯，一种生活方式。
作者 | 蔡爱涛（才聚PMP201906期学员）