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中高层管理技能培训
中层的使命就是“为企业解决问题”
没有没问题的公司，也没有没问题的人。
把问题揽下来、接过来、解决掉！我们没有失去什么，反而前进和成长得更快！
处理问题的能力是评价中层的主要指标之一。
谁处理问题的能力强，谁就应该拿高薪。
中层管理者应该具备的正确心态
全力以赴地为企业作出贡献
结果导向，以职为生
中层的使命就是“为企业解决问题”
中层的第一要义：勇于承担责任
做中层，就不怕辛苦和委屈
做中层，最忌讳抱怨
像老板一样思考，像员工一样做事
会议管理的六大原则
公开汇报原则
暴露问题原则
锁定责任的原则
复令复议的原则
事不过周的原则
凡事求果的原则
中层管理者的九个“规定动作”
每天作一个“工作计划”
每天写一篇工作日记 分享：讲师自己的工作日记。
每周开一次工作例会
每月作一次工作分析
每月作一次员工培训
每月进行一次绩效考核
每月与直接下属沟通一次
每月看一本书或者听一次课
负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人
管理者的三“度”修炼
态度决定一切
底蕴的厚度决定专业的高度
气度决定格局
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