教育行业尤其是儿童教育行业，一直是行业里的佼佼者，但数据显示，虽然儿童教育市场庞大，但前景光明，但很多儿童教育机构都不赚钱，大多数只是赔钱赚吆喝，有的少儿美术培训加盟机构看起来人流量很大，其实赚钱的只有15%，为什么想象和现实差距如此之大，到底怎样才能经营好一家少儿美术培训加盟机构呢？
首先，我们应该了解儿童美术培训机构为什么会出现亏损？利润=利润-成本，要达到最大的利润，就要增加利润，节省成本，根据行业专家的统计，随着经济的发展，人力、租金、水电费用以每年10%的速度递增，也就是说，一年的利润一定要超过每年的成本，这样才能让儿童美术培训公司有赢利的机会，但是行业监管松懈，价格竞争等因素，势必使儿童美术培训机构陷入困境。
其次要了解儿童美术教育的加盟代理公司盈利的途径是什么？美术培训机构的盈利模式相对单一，以生源为主，如果没有生源，就很难赚钱，为何会出现这样的问题？
缺乏专业招生团队
许多学校为了节约开支，不愿意花钱聘请专业队伍，也不懂得如何培养，所以招收的老师都是一群业余的，既不符合家长的要求，也不符合市场，所以招收的时候，也没有做好充分的调查，所以效果并不理想。
激烈的市场竞争
从2010年开始，儿童美术培训机构的数目不断增加，经营者在夹缝中求生，招数都是一样的，无非就是在学校附近寄传单，家长对此很是反感，很难和老师进行深入的交流。
缺乏核心能力
语言单一，课程缺乏竞争性，在没有足够的声望前，父母是不会掏钱的。
费用太少
许多儿童美术培训加盟公司在刚开业的时候，因为口碑不好，就打价格战，希望能拿到一批学生作为自己的开门红，却不知道，价格太低，造成了利润太低，机构亏损也是情理之中的事情，很多少儿美术培训的负责人都是教学老师出身，对这个行业的了解也比较多，在教学方面也很出色，但所谓隔行如隔山，但所谓隔行如隔山，很多机构在管理经营方面就比较欠缺主要体现在以下几点：
分工不明确
由于许多机构都是自谋职业，所以为了节约开支，校长一般不会雇佣太多的人，这样就造成了一个人要承担多个职责，既要做教师，又要招收学生，还要招待家长，还要参加踢单子，定期帮人报账，这样就造成了机构没有监督，看似所有人都在忙，但实际上效率极低，工作并没有随着你的工作而前进。
缺乏连贯性
许多校长忽视了教育理念与企业文化，因为教育是教育事业的灵魂，是教育事业发展的关键，也是教育事业发展的关键。
如何让儿童美术培训机构在有利可图？
降低费用实际上，后期的教育费用主要是租金和人力，人力成本是我们能控制的。美术培训机构分为两类，一类是美术培训机构的主要收入来源，另一类是后勤人员，包括前台、老师、会计、保洁等，这些都是非营利的，只有盈利的人才比非营利的人才要多，这样才能减少人力成本。
提高核心竞争力
最好的方式就是加盟或者选择课程加盟，并且需要预先做好市场调研，然后通过加盟商的课程体系判断，是否适合自己，周围竞争对手的核心在哪，我的优势是什么，定位是什么，只有这样，才能慢慢转亏为盈。
改进服务品质
俗话说，磨刀不误砍柴工，必须要提升教育质量和教育质量，培训老师固然会增加教育机构的运作费用，但也是一个良性的循环，只有提升了老师的技术，家长才会放心把孩子留在学校，从长远来看，对学校的长远发展也是有好处的。