人力资源管理培训流程图（仅供参考）
培训的目的
1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求。
2、提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门有序高效地开展岗位培训和专项培训，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。
培训的原则
1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯。
2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率。
3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
人力资源部在培训中的职责
1、人力资源部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作。
2、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订。
3、公司培训类型的确定与组织实施。
4、对各部门培训计划实施督导、检查和考核。
5、管理所有培训相关教材，包含书本、课件PPT、培训视频录音等。
6、培训教材、教具、相关物品的购置、保管。
7、对培训师的选聘，确定及协助工作。
8、培训费用的控制与管理。
9、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理。
10、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
各部门在培训中的职责：
1、本部门培训需求计划的制订和上报。
2、积极配合人力资源部实施培训工作。
3、本部门参训员工的组织与管理。
内训师在培训中的职责
1、参训员工的出勤记录及审核工作。
2、培训课件的准备工作。
3、协助人力资源部的培训组织工作。