有老板朋友来咨询，创业企业初期，营收规模不是很大，财务管理也不是很复杂，是不是找一个会计就可以把财务工作管起来了，应该怎么样挑选会计呢？
天睿恒企专家建议如下：
对于创业公司挑选财务和搭建财务组织，我们一般都是这样考虑：
第一，如果营收不稳定，且资金比较紧张，可以委托代账公司，但要找靠得住的代账公司，节省费用的同时，要能把基本的核算和报税工作管起来。
代账公司一般一个会计人员需要负责50+的公司的代账和报税，因此，对于核算是怎么高效怎么来，只要能够满足税账要求即可，是不会考虑企业财务管理的需求的。
代账公司是为企业完成了税务局的要求，说得直白一点，这是温饱线要求。
第二，如果营收稳定并达到了一定规模，对成本核算、资金管理、费用控制和税务筹划有一定需求，可以聘用专职会计，负责财务核算、成本费用管理和简单的税务筹划工作。
初创公司即使具备了一定的营收规模，一般也不会花太多钱来招聘比较好的财务人员，一方面是自己不一定舍得花这笔费用，另一方面，优秀的财务人员到这种规模的小公司也很难发挥多大的作用。
而且初创公司随时面临各种生存问题，又没有知名品牌和大公司背景的背书，也很难吸引好的财务人员。
因此，在这个阶段，可以采用“专职会计+微咨询”的方式，聘用具备基本的业务能力的专职会计，把财务的基础工作做好，并能够在一定程度的指导下完成稍微有一些难度的财务管理工作即可。关键的是老板需要懂财务，能够通过学习，具备一定财务思维和了解财务管理的重点，可以通过学习和微咨询，知道财务管理的改善方向，可以在实践中不断摸索，进一步学习。
这就需要老板要有意识的学习财务，并有学习能力，自己尝试着去提升和改善，并针对自己无法解决的问题去咨询专业人士的意见，小步前进，不断完善。
不过，对于非常专业的税务筹划工作，仅仅依靠自学和微咨询还是不够的，还是要有专业的顾问指导，一事一议即可。
只要咨询结果效益大于成本，就是最符合这个阶段的创业企业的。
日常不需要太高的固定成本，未解决专门的问题付费，每次咨询都能够直接创效，何乐而不为呢？
第三，营收稳定且增长，公司进入快速发展阶段，就需要搭建财务组织。
关于财务组织搭建，我们做过很多次的讨论，并有数篇原创文章，大家都可以查阅，参考。
其中，最关键的是需要有明确的财务组织定位和职责。
通常很多财务人员都只是侧重税务会计（为税务局打工）、财务会计（为银行、工商和外部人员打工）等职能，而缺少为市场、为研发、为人资、为管理而应该履行的财务职能。
我们也把这叫做业财融合，现在很多财务人员只侧重统一会计标准的核算和对外报表，都是给银行、税务等外部使用人看的，用于评估企业财务情况使用的，多是监管角度，而少内部管理角度，对管理处出效益帮助不大。
老板懂财务，就能够要求财务调整工作和服务重点，推动业财融合，为企业管理服务。
老板不懂财务，财务就很容易和老板想的不一样，花费很大精力，都在为国家打工，而不是为企业打工。
企业发展到这个阶段，需要一个好的财务经理，进而需要一个好的财务总监，当然，好的财务总监成本高，也不好找到。
这个阶段的一个理想选择是“财务经理+共享财务总监”，用较低的费用，享受世界500强财务总监的服务，在重大决策、重要管理、影响企业发展的关键问题上，得到经验丰富的共享财务总监团队的支持，老板将会更轻松的解决财务乃至发展问题。
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好的财务总监，应该向企业老板提的宝贵建议
想要财务创造价值，需要这些方面的强力保障
企业老板们，面对业务选择的时候，你的企业谁在帮你出谋划策？
企业老板们，在面临成本费用高、利润下滑的局面时，有人给你提出有效的改善方案吗？
企业老板们，面对无处不在的税务风险，你的企业采取了哪些防范措施，你的心里有底吗？
企业老板们，面对融资困难，你都采取了哪些方法，有人帮你解决问题吗？
如果您面临上述问题
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欢迎与我们联系，弥补您的缺憾
中小企业普遍存在着规模小、抗风险能力弱、产品同质化严重、科技含量低、利润率较低、管理不规范等等一系列问题。
反复的疫情对那些基础薄弱的中小企业而言更是雪上加霜。
中小企业经营管理风险大，实力不够雄厚，财务管理基础差，即使高薪也很难吸引到经验丰富、专业能力强的财务总监。
财务人员能力不足，进一步阻碍了财务管理水平的提高，甚至财务管理工作存在很多漏洞，老板不能及时、准确的了解到企业财务状况，对现金流和经营管理缺少预见性，财务风险不断放大；对税务知识缺少了解，不知道也没有享受本应该合法享受的税收优惠政策，没有合法避税，承担巨大的税务风险，甚至被查处，承担补税、罚款甚至刑事责任；经营管理中各种跑冒滴漏，成本管理不严，利润大量流失；僵化的传统财务思维，对模式创新、科技研发等不熟悉，财务管理不能有效的支持企业转型。
找不到优秀的财务总监，财务人员能力不足，导致财务管理基础差，进一步导致财务人员流失，更找不到合适的人，财务管理工作陷入恶性循环。
如何打造自身的财经能力，拓宽融资渠道，提高资金效益，管控无处不在的税务风险，转变管理方式，管出利润，渡过难关，是让众多中小企业老板非常焦心的事情。
财务管理工作是一项非常专业的工作，老板自己需要了解财务管理知识，但完全由自己来搞定财务管理工作，显然是不现实的。
最好的解决办法是找到一位财务总监，作为自己的业务伙伴，帮助自己的企业改善财务管理工作。
专职的财务总监找不到，天睿恒企共享财务总监可以帮你解决问题。
一、天睿恒企共享财务总监业务模式
（一）团队作战，平台赋能，为企业提供财务管理智囊团
天睿恒企共享财务总监模式下，一位财务总监为多家企业提供财务总监顾问服务，同时平台会组建共享财务总监顾问团，每个顾问团设首席顾问，首席顾问组织顾问团对每一位财务总监提供支持，并组织顾问团定期闭门会议，帮助财务总监解决企业问题。
说白了，就是企业用一笔费用，不但聘请了优秀的共享财务总监，还请来了一个高水平的团队。
团队作战的好处是，针对重要的财务管理问题，可以集思广益，优势互补，为企业提供更有针对性的服务。
（二）传理念、建体系、带团队、出意见、定方案
天睿恒企共享财务总监为企业提供一揽子财务管理服务：
1. 财务管理知识共享。
由平台和顾问团定期组织老板财税讲座、沙龙，帮助企业老板培养财务管理思维和财税意识；定期提供定制化的财税通讯，让企业老板及时了解有用的财经动态和最新的财税解读；为企业老板及高管提供独家的财务管理课，帮助企业非财务管理人员学习财务管理知识，提高财务管理水平，帮助企业提升绩效。
2. 咨询专家经验分享。
平台组织老板财税讲座、沙龙时，会邀请营销、股权、人资、精益等相关专家共同参与，从销售、经管、人资等各个方面为企业发展提供帮助。
3. 完善财务管理体系。
根据企业的发展需要，从财务组织架构、流程、财务职责、授权等方面梳理和完善财务管理体系，让财务管理体系简洁、高效，与业务协同，支撑业务发展和管理改善，加强整体管控。
4. 完善预算管理体系、管理报表和分析体系，量化管理。
结合业务需要，改善预算和管理报表体系，让财务人员由外向内，让经营管理用数据说话，让经营管理结果一目了然，让老板决策和业绩改善目标明确。
5. 指导成本管理，协助企业管出利润。
借鉴世界500强企业成本管控经验，提供成本管理改善指导，提高经营管理效率，加强成本管理，帮助企业管理出利润。
6. 完善资金管理体系，提升财经能力。协助企业老板，加强资金管理，从融资角度提高企业财经能力，拓宽融资渠道。
7. 加强税筹管理，降低税务风险。
指导企业争取税收优惠政策，统筹业务架构财税管理，降低税务风险，合法避税。
8. 辅导财务人员，培养财务队伍。
帮助企业建立财务队伍，指导财务人员提升专业能力，让财务人员发挥更大作用，帮助企业发展。
9. 为老板决策提供建议。
从财务管理专业角度，提供经营管理建议，为老板决策提供量化的数据支持和财务专业意见。
10. 协助老板审核方案。
对于重要的投融资及经营管理方案，提供审核意见。
二、天睿恒企共享财务总监业务模式优势
共享财务总监业务模式助力中小企业发展，具备以下几方面的优势：
1. 高性价比。
中小企业单独聘请年薪几十万上百万的财务总监，成本高，使用率低，通过共享财务总监模式，中小企业可以聘请财务总监并有支持的顾问团队，帮助企业进行财务管理的顶层设计，由财务总监做高附加值的工作，指导企业财务人员做日常工作，财务总监不用全职在一家企业，企业也不用负担财务总监的全部费用。
2. 合作共赢。
共享财务总监和顾问团队既可以躬身入局，协助企业做好扎实的财务管理基础工作，又可以以局外的视角帮助企业发现经营管理中的问题，可以为企业老板提供多角度的建议，帮助企业老板个人成长和企业发展。
共享财务总监不受一家企业一个行业的工作束缚，经验和视野更广阔，可以摆脱基础的日常事务羁绊，更好的专注在财务管理顶层工作上，实现自我成长和创造更大价值。
3. 资源共享。
共享财务总监及平台可以与企业共享很多资源，比如融资渠道、某一领域的专家、优秀的基层财务人员等等，也可以通过相关专家对接更多的资源，一定程度满足企业其他相关方面的需求。