可复制的领导力是很普及的领导力培训的内容，也多次在培训爱好者社群中被提及，所以整理了一些相关的知识点，供大家学习和使用。
什么是可复制的领导力？
每个人都可以具备领导力
复制的关键在于工具化。一些大型的企业如可口可乐、宝洁等，讲究工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊。这其实也就是绩效改进常说的技控手段
员工的执行力等于领导的领导力
在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代5遍。
第一遍，交代清楚事项；
第二遍要求员工复述；
第三遍和员工探讨此事项的目的；
第四遍，做应急预案，什么情况汇报，什么情况自己决定；
第五遍，要求员工提出个人见解。
以下的内容给一些要做领导力通识性培养的培训爱好者使用。可以结合企业自身的案例做一些深度的阐述和说明，更具有说服力。
熟悉培训爱好者的伙伴都知道，定期分享一些即用的课件，也是我们的一个特色，过去其实已经有以下这些完整的内容：
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培训人都知道的柯氏四级，三级行为改变如何发生？（附PPT下载）
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篇幅有限，就不给大家过多介绍了，之后，再给大家分享一些成熟的课件，感谢大家的支持，欢迎大家评论转发。