12月，上海越臻咨询受沪上某金融公司要求，为其实施项目管理系列培训之项目管理核心精要和项目管理工具表格应用内训。越臻咨询的资深讲师用生动且富有语言魅力的授课技巧，完美阐述了项目管理体系核心知识，在实际工作中的应用与实践。并且在授课的过程中，着力于针对学员在工作中遇到的疑难问题进行了深入的剖析及探讨。
在内训开展之初，越臻咨询经过初期针对性的调研与沟通了解到客户即将上线几个重大项目的背景与实施的困难，针对即将上线的越臻咨询详细的了解客户的行业背景与上线项目的具体情况进行了量身定制的课程讲义与案例全程模拟。在内训过程中，讲师凭借深厚的专业功底和极富魅力语言及敏捷的思考能力对项目管理体系核心知识的5大过程，10大知识领域进行了诠释，同时把教学内容与实战能力充分结合。从实战的角度，基于企业方的利益诉求，利用丰富的案例，结合实际的数据资料，对项目管理知识进行了深入的剖析。让学员切身领略项目管理能力提升的有效途径。
同时，针对即将上线的项目，老师全程的带领学员进行了实战案例的全程演练，经过项目的启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，让大家在训练中发现问题，并且解决问题。真正地让学员在培训中完成咨询，把学到的知识落实到工作中，沉淀为工作的思路以及方法。
无论在授课的过程中还是课间，学员与讲师始终保持互动以及沟通，并且对于在应用项目管理知识的过程中遇到的问题与讲师探讨，都收到了满意的解决方案，真正做到了，学有所得，学以致用。
课程在热烈的气氛中圆满结束，学员感到受益匪浅，对项目管理的工具和理论的理解提升了一个层次，对将来的项目管理工作有很大的帮助。并表示希望随着实际工作的进展，能在项目管理领域中能得到进一步的学习和提升。
越臻咨询将一如既往的致力于客户提供更好专业，贴地气的项目管理培训及咨询而努力。